第一千零九章：确定掌门人（求订阅！）
“你了解大周酒业吗？”
“有一定的了解，因为我们是做饮料的，而酒水和饮料在本质上有一定的相似之处，甚至于在一定程度上还有竞争的可能，因此我们曾花大量的时间来了解华夏的酒市场和做酒的企业，其中自然也包括大周酒业这匹行业黑马！”董静恩回答道。
“行业黑马？呵呵，不错的称呼！说说你对大周酒业的看法！”徐应龙再次问道。
董静恩理了理思绪，然后沉声说道：“我本人很看好大周酒业的前景，因为大周酒业已经具备了成为世界一流企业所具备的核心能力！”
“什么？”
“无可替代的核心产品！一个酒水公司想要发展壮大最根本的核心就是它的产品，我在可口可乐公司任职过，所以我就以可口可乐公司为例说明。可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元，是当之无愧的饮料之王。”
“一家饮料公司为何能做到如此的规模简直就是一个奇迹，因此很多人都在探寻可口可能成功的秘密。其实在可口可乐公司内部，公司成功的秘密大家都知道，那就是可口可乐公司拥有世界上独一无二的配方，这个配方可以让可口可乐公司生产出口味最为独特的可乐。正是有了高质量的产品，可口可乐公司才会在全世界所向披靡。”董静恩道。
“你觉得大周酒业有可能成为可口可乐这样伟大的公司？”徐应龙又问道。
“不是可能，而是一定可以！”
“为何你如此肯定？”
“我专门研究过大周酒业，虽然当时并不知道你这位新晋小天王就是这个公司的所有人，但是这并不妨碍我对这家企业得调查。据我了解大周酒业原本只是一个二流酒水企业，在可口可乐的战略研究里面这家公司被评为C级企业，也就是对公司没有任何威胁的企业。但是仅仅不到一年的时间，这个酒业公司就以傲然的姿态登顶，被可口可乐公司评为非饮料企业外最大的竞争者。”
接着董静恩继续说道：“我了解过，大周酒业旗下只有四款产品，都是保健酒。我有幸品尝过其中三款，即药王一号、二号、三号。说实话，这三款酒的味道都不怎样，药王一号勉强还可以忍受，但是药王二号和三号就不同了，简直难以下咽，当然了，这只是我以女性消费者的角度做出的评价。”
“但是药王酒的效果确实超乎我的预料，不同于市面上那些过度宣传的保健酒，大周酒业的产品在所有的宣传上都没有任何的夸大，确实是市场上少有的良心产品。做了这么多年的管理层，我唯一的感觉就是，只要做的是良心企业，那么消费者就不会让你吃亏，这也是任何一家公司想要发展成为集团化大公司的基础，而大周酒业在不知不觉中已经打好了这个基础。”
“说的很透彻，难道公司就没有什么不满之处吗？”徐应龙再次问道。
董静恩笑了笑说道：“大周酒业确实不错，但是问题也很多，而且还非常的致命。”
“哦，说来听听！放心我不会白让你说的，现在我就可以正式的通知你，你已经被录用了。接下来的谈话是确定你能担任公司的那一个岗位的关键，今天要招聘的人并不多，一共只有四个岗位，集团的执行总裁、高级副总裁、财务总监、人力资源部经理，你能担任哪一个职位就看你自己的能力了。”徐应龙道。
董静恩点了点头说道：“很荣幸成为大周酒业的一员，既然徐少要我说一说公司的问题，那我就粗略地说一下。我觉得大周酒业最大的问题是没有自己的人才战略和品牌战略。”
“怎么说？”
“徐少知道可口可乐中国公司吗？”董静恩开口问道。
“喝过可乐，但是对这个公司不怎么了解！”徐应龙如实说道。
“可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐有限公司。现在可口可乐有限公司已成为华夏最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。通过在可口可乐饮料公司的切身工作体验，我深刻地认识到，可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的典范。”
“它努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌，因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。”
接着董静恩继续说道：“人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。而这一点我并没有在大周酒业看到，大周酒业是一个产品铸就公司品牌的典范，这也是所有大企业起步之初的关键，但是当公司做到一定规模的时候就必须将人才战略提到公司发展最重要的位置上来。”
道理并不深奥，以徐应龙的智商甚至都不用深层次的思考就知道董静恩的意思。不管是在任何一家公司，在经营发展过程中，人才对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实现起着保证作用。
同时企业人才的业务技能、智力水平、管理水平的高低，直接制约着生产力中各要素效能的发挥，直接决定着劳动生产率的高低。总之，人才是企业生产经营活动不可缺少的要素，而且它对其他要素起着主导和决定性的作用。
正如董静恩说的那样，大周酒业并没有自己的人才战略，应该是说整个徐应龙麾下的企业都没有注意到这一点。
“说的很有道理，有没有了？”徐应龙道。
“有，大周酒业除了没有自己的人才战略之外，对于自己的品牌也没有做到物尽其用的程度，对于产品的品牌塑造极为不利。”
“这个怎么说？”徐应龙再次问道。
“对于一个已经名满华夏，甚至于已经辐射到全世界的品牌，只有一种产品是危险的，也是浪费的。我们可以看一看其它大品牌，就拿苹果公司来说吧，毋庸置疑的是，苹果公司主打的产品是苹果手机，但是除了手机之外苹果公司还有电脑还有ipad等产品。例如同为酒业公司的茅台酒业，除了最为出名的飞天等系列产品之外，茅台公司还有其它数十种产品。”
徐应龙再次问道：“要是你来做大周酒业的执行总裁你会怎么做？”
“如果我来做的话，我会以药王酒这个金字招牌开拓公司的其他产品，丰富公司的产业，首先就是要进军普通白酒行业。其次是制定人才培养战略，为公司的全面开拓奠定人才基础.......”
看得出董静恩事先做了充足的准备，洋洋洒洒说了半个多小时，很系统地阐述了一下她心中的发展战略，每一条都非常的实用。
徐应龙听后非常的满意，当即说道：“从现在开始，你便是徐氏集团执行总裁了，恭喜你！”(未完待续。)
“你了解大周酒业吗？”
“有一定的了解，因为我们是做饮料的，而酒水和饮料在本质上有一定的相似之处，甚至于在一定程度上还有竞争的可能，因此我们曾花大量的时间来了解华夏的酒市场和做酒的企业，其中自然也包括大周酒业这匹行业黑马！”董静恩回答道。
“行业黑马？呵呵，不错的称呼！说说你对大周酒业的看法！”徐应龙再次问道。
董静恩理了理思绪，然后沉声说道：“我本人很看好大周酒业的前景，因为大周酒业已经具备了成为世界一流企业所具备的核心能力！”
“什么？”
“无可替代的核心产品！一个酒水公司想要发展壮大最根本的核心就是它的产品，我在可口可乐公司任职过，所以我就以可口可乐公司为例说明。可口可乐公司是全世界最大的饮料公司，也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元，是当之无愧的饮料之王。”
“一家饮料公司为何能做到如此的规模简直就是一个奇迹，因此很多人都在探寻可口可能成功的秘密。其实在可口可乐公司内部，公司成功的秘密大家都知道，那就是可口可乐公司拥有世界上独一无二的配方，这个配方可以让可口可乐公司生产出口味最为独特的可乐。正是有了高质量的产品，可口可乐公司才会在全世界所向披靡。”董静恩道。
“你觉得大周酒业有可能成为可口可乐这样伟大的公司？”徐应龙又问道。
“不是可能，而是一定可以！”
“为何你如此肯定？”
“我专门研究过大周酒业，虽然当时并不知道你这位新晋小天王就是这个公司的所有人，但是这并不妨碍我对这家企业得调查。据我了解大周酒业原本只是一个二流酒水企业，在可口可乐的战略研究里面这家公司被评为C级企业，也就是对公司没有任何威胁的企业。但是仅仅不到一年的时间，这个酒业公司就以傲然的姿态登顶，被可口可乐公司评为非饮料企业外最大的竞争者。”
接着董静恩继续说道：“我了解过，大周酒业旗下只有四款产品，都是保健酒。我有幸品尝过其中三款，即药王一号、二号、三号。说实话，这三款酒的味道都不怎样，药王一号勉强还可以忍受，但是药王二号和三号就不同了，简直难以下咽，当然了，这只是我以女性消费者的角度做出的评价。”
“但是药王酒的效果确实超乎我的预料，不同于市面上那些过度宣传的保健酒，大周酒业的产品在所有的宣传上都没有任何的夸大，确实是市场上少有的良心产品。做了这么多年的管理层，我唯一的感觉就是，只要做的是良心企业，那么消费者就不会让你吃亏，这也是任何一家公司想要发展成为集团化大公司的基础，而大周酒业在不知不觉中已经打好了这个基础。”
“说的很透彻，难道公司就没有什么不满之处吗？”徐应龙再次问道。
董静恩笑了笑说道：“大周酒业确实不错，但是问题也很多，而且还非常的致命。”
“哦，说来听听！放心我不会白让你说的，现在我就可以正式的通知你，你已经被录用了。接下来的谈话是确定你能担任公司的那一个岗位的关键，今天要招聘的人并不多，一共只有四个岗位，集团的执行总裁、高级副总裁、财务总监、人力资源部经理，你能担任哪一个职位就看你自己的能力了。”徐应龙道。
董静恩点了点头说道：“很荣幸成为大周酒业的一员，既然徐少要我说一说公司的问题，那我就粗略地说一下。我觉得大周酒业最大的问题是没有自己的人才战略和品牌战略。”
“怎么说？”
“徐少知道可口可乐中国公司吗？”董静恩开口问道。
“喝过可乐，但是对这个公司不怎么了解！”徐应龙如实说道。
“可口可乐公司于1927年进入中国，因故撤出后于1979年重返中国，并且成立了可口可乐有限公司。现在可口可乐有限公司已成为华夏最大的饮料合资企业，每年上交国家各项税款达三十亿元人民币。通过在可口可乐饮料公司的切身工作体验，我深刻地认识到，可口可乐公司不仅是一个品牌营造公司，更是一个人才培训和实践基地，是快速消费品行业的典范。”
“它努力为员工创造一切条件，发挥员工的特长，培养员工的技能，挖掘员工的潜能，真正做到人尽其才。正是可口可乐公司培养的这些优秀人才成就了该品牌，因此可以说，是独特有效的人才战略使可口可乐公司创造了骄人业绩，成为了全球第一品牌公司。”
接着董静恩继续说道：“人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺发达的关键。而这一点我并没有在大周酒业看到，大周酒业是一个产品铸就公司品牌的典范，这也是所有大企业起步之初的关键，但是当公司做到一定规模的时候就必须将人才战略提到公司发展最重要的位置上来。”
道理并不深奥，以徐应龙的智商甚至都不用深层次的思考就知道董静恩的意思。不管是在任何一家公司，在经营发展过程中，人才对生产力的发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实现起着保证作用。
同时企业人才的业务技能、智力水平、管理水平的高低，直接制约着生产力中各要素效能的发挥，直接决定着劳动生产率的高低。总之，人才是企业生产经营活动不可缺少的要素，而且它对其他要素起着主导和决定性的作用。
正如董静恩说的那样，大周酒业并没有自己的人才战略，应该是说整个徐应龙麾下的企业都没有注意到这一点。
“说的很有道理，有没有了？”徐应龙道。
“有，大周酒业除了没有自己的人才战略之外，对于自己的品牌也没有做到物尽其用的程度，对于产品的品牌塑造极为不利。”
“这个怎么说？”徐应龙再次问道。
“对于一个已经名满华夏，甚至于已经辐射到全世界的品牌，只有一种产品是危险的，也是浪费的。我们可以看一看其它大品牌，就拿苹果公司来说吧，毋庸置疑的是，苹果公司主打的产品是苹果手机，但是除了手机之外苹果公司还有电脑还有ipad等产品。例如同为酒业公司的茅台酒业，除了最为出名的飞天等系列产品之外，茅台公司还有其它数十种产品。”
徐应龙再次问道：“要是你来做大周酒业的执行总裁你会怎么做？”
“如果我来做的话，我会以药王酒这个金字招牌开拓公司的其他产品，丰富公司的产业，首先就是要进军普通白酒行业。其次是制定人才培养战略，为公司的全面开拓奠定人才基础.......”
看得出董静恩事先做了充足的准备，洋洋洒洒说了半个多小时，很系统地阐述了一下她心中的发展战略，每一条都非常的实用。
徐应龙听后非常的满意，当即说道：“从现在开始，你便是徐氏集团执行总裁了，恭喜你！”(未完待续。)