在选择方案时，老吴显然忽视了二车间的现实问题，他只知道不能耽误生产，却没对二车间的现状进行全面分析，在产品合格率太低和成本居高不下的情况下，生产的越多，意味着投入的原材料越多，必然产生更多的废品，造成更大的浪费，形成更多的亏损。
如果一个技术人员不懂得考虑生产成本，其思维方式必定是片面的，提出的意见或建议往往具有局限性。
虽然老杨技术水平比较低，但他长期负责车间生产和综合管理，深刻体会到产品收率和原材料成本的重要性，所以，他不赞同老吴的选择，“我认为应该把‘酰化’岗位的生产全部停下来，全岗位集中精力进行工艺改造，尽快将新工艺应用于生产。”
“哦----，这是这样认为的？二车间的几个岗位环环相扣，‘酰化’岗位只是其中一环，如果‘酰化’岗位完全停止生产，其下游岗位就断了原料来源，意味着整个二车间都要停产，引起的震动可不小啊！如果出现不良后果，厂里追究起来，责任谁负？”老吴考虑问题，首先想到的是逃避责任，而不是怎样有利于工作。
这就是老吴对待工作的态度，老杨早就领教过了，“我知道二车间的大工艺流程一环扣一环，‘酰化’岗位停产，整个车间都要暂时停下来，但为了改进工艺，我们不得不这样做。”
“问题是全车间停产，一旦出现问题，我们怎么向厂里解释？”
“不就是全车间停产几天吗？我想象不到能出现什么问题，你所说的不良后果，是不是害怕耽误销售？我告诉你吧，就咱们现在生产的这些原料药，质量合格的，价格太高，价格合适的，质量不合格，销售科的人跟我说起这件事，我跟他们一样头疼。据我所知，全车间停产十天八天，对销售不会产生丝毫影响。”
从表情上看，老杨这番话，并未打消老吴的疑虑，虽然没有反驳，但也没有赞同，老吴仍然坚持自己的观点。
坐在一旁的方翰民，看着两位领导你来我往，谁也说服不了对方，他觉得自己在这里有点多余，便打算起身离开，等领导们达成一致后，再回来跟他们商讨其他事项。
方翰民刚要起身，就被老杨叫住了，“你干嘛去？”
“我先回去吧，一会儿再过来。”
“别走，你是技改三人组的成员，刚才我们讨论的话题，你也有发言权。”
不是有言在先吗？在技改三人组，方翰民只负责技术，不参与决策，老杨让他就这件事情发表意见，超出了他的工作范围，难道老杨不遵守自己的诺言？
虽然在工作计划书中分析了两种方案的利弊，但方翰民对这件事仍有自己的选择，问题是两位车间领导意见相左，他的任何一种选择，都会得罪另一位领导，面对这种情况，他最好躲开，即使非在现场不可，也只是倾听，而不应该发表意见。
不知老杨的哪根神经出了毛病，他亲自给方翰民界定的工作范围，现在却要自食其言，他这个要求，给方翰民出了个难题，让方翰民无所适从，“主任，你跟吴工讨论的话题，属于决策范围内的事，我怎么好参与呢？”
“技改三人组是个整体，虽有分工，也要合作，你就别分的那么清楚了，既然你在工作计划书中做了全面分析，我认为你的意见最重要。”因为跟老吴争执不下，老杨这意思，好像要让方翰民当裁判。
一会儿强调分工明确，一会儿大谈分工合作，领导就是嘴大，说话两头堵，怎么说都有理。
老杨已经把话说出来了，即使方翰民再不情愿，他也不能硬着头皮离开，但要让他发表意见，实在强人所难。
没错，方翰民在工作计划书中确实对两种方案的利弊作了全面分析，说实话，他认为老吴只顾车间能不能连续生产，却不顾给车间造成的巨大损失，其选择是拣了芝麻丢了西瓜，实际上从一开始他就倾向于老杨选择的方案。
虽然早就有自己的判断，但要让方翰民在两位领导之间当裁判，那就是另一回事了。车间主任老杨跟技术员老吴本来就有矛盾，老吴一直瞧不起方翰民的身份，对他始终抱有成见，如果方翰民赞同老杨的选择，必然激起老吴对他更大的意见。
但是，要让方翰民违心地支持老吴的选择，不仅违背他的真实想法，而且故意得罪老杨，对自己没有任何好处。
方翰民重新坐下来，但他低着头，一言不发。
“翰民，怎么不说话呢？说说你的意见。”老杨催促道。
方翰民非常难为情地说：“主任，我就算了吧，还是你们做决定，你们让我怎么干，我就怎么干。”
“先别管其他的，咱们就事论事，我就想听听你的意见。”
在老杨的步步紧逼下，方翰民再不表态，怕是说不过去了，沉默良久，他终于鼓起勇气说道：“如果非要让我选择，我认为应该暂时让‘酰化’岗位完全停下来，抓紧时间集中力量完成工艺改造。”
话音刚落，老杨接了过去，“对，我也认为这才是最合理的施工方案，吴工，要不就这样定下来吧？”
听了方翰民的话，老吴就气往上涌，见老杨这急不可待的样子，他更是气不打一处来，“既然你们认为这个方案好，那就这么办吧，没有必要跟我商量了！”
因为不太精通技术，在老吴面前，老杨原来不够自信，即使老吴在工作中存在懈怠或出现失误，也一直迁就他，但在今天讨论的这件事情上，因为得到方翰民的支持，老杨觉得起码从技术层面有了保证，于是决定不再照顾老吴的情绪，“咱们是在讨论工作，你可别感情用事啊！”
老吴自己也觉得刚才有点失态，他试图缓和一下办公室的气氛，“不是感情用事，我的意思既然小方也认为你选择的方案更好，那就不必商量了。”
“好，事情就这么定了。翰民，你按计划开展工作，车间这边马上向各岗位下达停产通知。”
虽然老吴的话语比刚才温和多了，但他还带着些情绪，老杨无视他的态度，当即宣布自己的决定，不给他任何迁就，甚至连继续解释的机会都不给他。
此举令方翰民也觉得有点意外，他怕老吴面子上过不去，遂建议道：“主任，要不再考虑一下吧，全车间停产是件大事，最好把所有事情都想清楚。”
方翰民本想缓和一下会议气氛，结果事与愿违，不仅老吴不一定领情，还惹得老杨有些不快，“你做事不是雷厉风行吗？怎么变得优柔寡断了？事情明摆着，还有什么可考虑的？”
办公室出奇地安静，过了一两分钟，老杨郑重其事地宣布：“这件事就到这里，从今天开始，按照分工，咱们三人各司其职，争取用最短时间完成‘酰化’岗位工艺改造。”
老杨话音刚落，老吴便起身离开办公室，这是技改三人组的第一次工作会议，结果弄得不欢而散。
方翰民有些担心，会上闹成这样，就老吴这态度，在接下来的工作中，他能甘心情愿地为工艺改造做好配合协调吗？
因为早已受够了老吴的种种行径，对他刚才的举动，老杨选择无视。跟方翰民的想法不一样，老杨并不担心在接下来的技改工作中，老吴能否尽职尽责。
在技改三人组，方翰民全权负责技术问题，剩下的只是配合协调，按照分工，这部分工作由老杨和老吴共同负责。
要论车间内外的协调能力，作为车间主任，老杨比老吴强得多，所以，他根本不担心老吴撂挑子，大不了把技改三人组变成二人组，在这件事情上，他认为老吴的作用几乎可以忽略不计，不管老吴是否参与，都不影响技改工作的开展。
根据车间办公室通知，二车间除了“酰化”岗位，其余工段从即日起全部停产放假十天，这个决定同时报请厂部生产科备案，并经红星制药厂主管生产的副厂长和厂长批准。
第二天上午，以老杨为首的技改三人组，召集“酰化”工段全体职工开会，他只讲了几句开场白，并简要介绍了工艺改造的重要性，就把会议交给方翰民主持。
方翰民更简洁，他一句闲话也没有，直奔主题，首先讲了设备和管路调整方案，再介绍具体施工方法，最后将三十余名职工分为六组，每组负责四台设备的施工，并把施工草图分发给六个施工小组。
“设备管路施工，以前都是设备安装单位或咱们厂机修车间来做，我们都是岗位操作工，秀才，你认为我们这些人能干好这项工作吗？”看了草图后，一位年龄较大的工人问道。
“徐师傅，你这个问题也许是大多数人都想问的，但我可以向你保证，你们一定能干好这项工作。为什么这样说呢？因为前段时间我们做试验之前，也对设备管路进行了同样的调整，所有施工都是由咱们自己做的，不信的话，你可以问问当时的几位师傅。”
“当时是焦铁辉他们几个人施工的吧？可以让他们那个组给其他人做一下示范吗？”
“当然可以。焦师傅，散会后请你们带个头，给大家做做示范，怎么样？”
“没问题，做起来其实很简单，看一遍就会了。”焦铁辉爽快答应。
“秀才，有件事我不明白，全车间其他岗位都放假了，为啥咱们班组不放假？而且还要进行设备管路施工？我看你这个临时工比旧社会的地主老财还心狠！”说话的职工名叫赖青元，他对方翰民一直看不顺眼。
方翰民两手一摊，“赖师傅，对不起，我不能回答你的问题。”
如果一个技术人员不懂得考虑生产成本，其思维方式必定是片面的，提出的意见或建议往往具有局限性。
虽然老杨技术水平比较低，但他长期负责车间生产和综合管理，深刻体会到产品收率和原材料成本的重要性，所以，他不赞同老吴的选择，“我认为应该把‘酰化’岗位的生产全部停下来，全岗位集中精力进行工艺改造，尽快将新工艺应用于生产。”
“哦----，这是这样认为的？二车间的几个岗位环环相扣，‘酰化’岗位只是其中一环，如果‘酰化’岗位完全停止生产，其下游岗位就断了原料来源，意味着整个二车间都要停产，引起的震动可不小啊！如果出现不良后果，厂里追究起来，责任谁负？”老吴考虑问题，首先想到的是逃避责任，而不是怎样有利于工作。
这就是老吴对待工作的态度，老杨早就领教过了，“我知道二车间的大工艺流程一环扣一环，‘酰化’岗位停产，整个车间都要暂时停下来，但为了改进工艺，我们不得不这样做。”
“问题是全车间停产，一旦出现问题，我们怎么向厂里解释？”
“不就是全车间停产几天吗？我想象不到能出现什么问题，你所说的不良后果，是不是害怕耽误销售？我告诉你吧，就咱们现在生产的这些原料药，质量合格的，价格太高，价格合适的，质量不合格，销售科的人跟我说起这件事，我跟他们一样头疼。据我所知，全车间停产十天八天，对销售不会产生丝毫影响。”
从表情上看，老杨这番话，并未打消老吴的疑虑，虽然没有反驳，但也没有赞同，老吴仍然坚持自己的观点。
坐在一旁的方翰民，看着两位领导你来我往，谁也说服不了对方，他觉得自己在这里有点多余，便打算起身离开，等领导们达成一致后，再回来跟他们商讨其他事项。
方翰民刚要起身，就被老杨叫住了，“你干嘛去？”
“我先回去吧，一会儿再过来。”
“别走，你是技改三人组的成员，刚才我们讨论的话题，你也有发言权。”
不是有言在先吗？在技改三人组，方翰民只负责技术，不参与决策，老杨让他就这件事情发表意见，超出了他的工作范围，难道老杨不遵守自己的诺言？
虽然在工作计划书中分析了两种方案的利弊，但方翰民对这件事仍有自己的选择，问题是两位车间领导意见相左，他的任何一种选择，都会得罪另一位领导，面对这种情况，他最好躲开，即使非在现场不可，也只是倾听，而不应该发表意见。
不知老杨的哪根神经出了毛病，他亲自给方翰民界定的工作范围，现在却要自食其言，他这个要求，给方翰民出了个难题，让方翰民无所适从，“主任，你跟吴工讨论的话题，属于决策范围内的事，我怎么好参与呢？”
“技改三人组是个整体，虽有分工，也要合作，你就别分的那么清楚了，既然你在工作计划书中做了全面分析，我认为你的意见最重要。”因为跟老吴争执不下，老杨这意思，好像要让方翰民当裁判。
一会儿强调分工明确，一会儿大谈分工合作，领导就是嘴大，说话两头堵，怎么说都有理。
老杨已经把话说出来了，即使方翰民再不情愿，他也不能硬着头皮离开，但要让他发表意见，实在强人所难。
没错，方翰民在工作计划书中确实对两种方案的利弊作了全面分析，说实话，他认为老吴只顾车间能不能连续生产，却不顾给车间造成的巨大损失，其选择是拣了芝麻丢了西瓜，实际上从一开始他就倾向于老杨选择的方案。
虽然早就有自己的判断，但要让方翰民在两位领导之间当裁判，那就是另一回事了。车间主任老杨跟技术员老吴本来就有矛盾，老吴一直瞧不起方翰民的身份，对他始终抱有成见，如果方翰民赞同老杨的选择，必然激起老吴对他更大的意见。
但是，要让方翰民违心地支持老吴的选择，不仅违背他的真实想法，而且故意得罪老杨，对自己没有任何好处。
方翰民重新坐下来，但他低着头，一言不发。
“翰民，怎么不说话呢？说说你的意见。”老杨催促道。
方翰民非常难为情地说：“主任，我就算了吧，还是你们做决定，你们让我怎么干，我就怎么干。”
“先别管其他的，咱们就事论事，我就想听听你的意见。”
在老杨的步步紧逼下，方翰民再不表态，怕是说不过去了，沉默良久，他终于鼓起勇气说道：“如果非要让我选择，我认为应该暂时让‘酰化’岗位完全停下来，抓紧时间集中力量完成工艺改造。”
话音刚落，老杨接了过去，“对，我也认为这才是最合理的施工方案，吴工，要不就这样定下来吧？”
听了方翰民的话，老吴就气往上涌，见老杨这急不可待的样子，他更是气不打一处来，“既然你们认为这个方案好，那就这么办吧，没有必要跟我商量了！”
因为不太精通技术，在老吴面前，老杨原来不够自信，即使老吴在工作中存在懈怠或出现失误，也一直迁就他，但在今天讨论的这件事情上，因为得到方翰民的支持，老杨觉得起码从技术层面有了保证，于是决定不再照顾老吴的情绪，“咱们是在讨论工作，你可别感情用事啊！”
老吴自己也觉得刚才有点失态，他试图缓和一下办公室的气氛，“不是感情用事，我的意思既然小方也认为你选择的方案更好，那就不必商量了。”
“好，事情就这么定了。翰民，你按计划开展工作，车间这边马上向各岗位下达停产通知。”
虽然老吴的话语比刚才温和多了，但他还带着些情绪，老杨无视他的态度，当即宣布自己的决定，不给他任何迁就，甚至连继续解释的机会都不给他。
此举令方翰民也觉得有点意外，他怕老吴面子上过不去，遂建议道：“主任，要不再考虑一下吧，全车间停产是件大事，最好把所有事情都想清楚。”
方翰民本想缓和一下会议气氛，结果事与愿违，不仅老吴不一定领情，还惹得老杨有些不快，“你做事不是雷厉风行吗？怎么变得优柔寡断了？事情明摆着，还有什么可考虑的？”
办公室出奇地安静，过了一两分钟，老杨郑重其事地宣布：“这件事就到这里，从今天开始，按照分工，咱们三人各司其职，争取用最短时间完成‘酰化’岗位工艺改造。”
老杨话音刚落，老吴便起身离开办公室，这是技改三人组的第一次工作会议，结果弄得不欢而散。
方翰民有些担心，会上闹成这样，就老吴这态度，在接下来的工作中，他能甘心情愿地为工艺改造做好配合协调吗？
因为早已受够了老吴的种种行径，对他刚才的举动，老杨选择无视。跟方翰民的想法不一样，老杨并不担心在接下来的技改工作中，老吴能否尽职尽责。
在技改三人组，方翰民全权负责技术问题，剩下的只是配合协调，按照分工，这部分工作由老杨和老吴共同负责。
要论车间内外的协调能力，作为车间主任，老杨比老吴强得多，所以，他根本不担心老吴撂挑子，大不了把技改三人组变成二人组，在这件事情上，他认为老吴的作用几乎可以忽略不计，不管老吴是否参与，都不影响技改工作的开展。
根据车间办公室通知，二车间除了“酰化”岗位，其余工段从即日起全部停产放假十天，这个决定同时报请厂部生产科备案，并经红星制药厂主管生产的副厂长和厂长批准。
第二天上午，以老杨为首的技改三人组，召集“酰化”工段全体职工开会，他只讲了几句开场白，并简要介绍了工艺改造的重要性，就把会议交给方翰民主持。
方翰民更简洁，他一句闲话也没有，直奔主题，首先讲了设备和管路调整方案，再介绍具体施工方法，最后将三十余名职工分为六组，每组负责四台设备的施工，并把施工草图分发给六个施工小组。
“设备管路施工，以前都是设备安装单位或咱们厂机修车间来做，我们都是岗位操作工，秀才，你认为我们这些人能干好这项工作吗？”看了草图后，一位年龄较大的工人问道。
“徐师傅，你这个问题也许是大多数人都想问的，但我可以向你保证，你们一定能干好这项工作。为什么这样说呢？因为前段时间我们做试验之前，也对设备管路进行了同样的调整，所有施工都是由咱们自己做的，不信的话，你可以问问当时的几位师傅。”
“当时是焦铁辉他们几个人施工的吧？可以让他们那个组给其他人做一下示范吗？”
“当然可以。焦师傅，散会后请你们带个头，给大家做做示范，怎么样？”
“没问题，做起来其实很简单，看一遍就会了。”焦铁辉爽快答应。
“秀才，有件事我不明白，全车间其他岗位都放假了，为啥咱们班组不放假？而且还要进行设备管路施工？我看你这个临时工比旧社会的地主老财还心狠！”说话的职工名叫赖青元，他对方翰民一直看不顺眼。
方翰民两手一摊，“赖师傅，对不起，我不能回答你的问题。”
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