「食品厂的事情跟我们提了一个醒。原先我们坚持的专业人士来做专业的事情，在军工生产那一方面都没有出任何问题。早前一批公司的运营，也秉承公司合营的原则运作良好。
但是现在我们在大规模开往新工厂以后。因为是全新开办的工厂，我们在选取厂领导班子的时候忽略了专业人士管厂的原则，导致一大批不懂业务，不懂科学管理的军事干部转业成为工厂领导班子。
现在导致了一些工厂在生产管理方面陷入了无序状态，生产线工艺流程标准都随意更换，根本没有质量意识、标准化生产意识。
这样的一个不好苗头，如果我们不坚决刹住的话，将会给我们的工业发展带来巨大的倒退。
大家讨论一下怎么才能彻底解决这个问题，同志们，我们不能头疼医头，脚疼医脚，这样我们的工作就很难正常开展下去。」
处理完食品厂的事情，高建武并没有就此结束，而是顺带着走访了几十家新开的各种类型工厂，发现食品厂这种现象并非偶然。
由于这一阶段工厂上马较多，各个根据地都按照工业规划雨后春笋一般开办工厂，高建武主要关注点在上面公司架构和融资以及技术方面，对于底下的生产工厂没有去关心怎么选人用人，大都是地方根据地方面调配人手。
他们自然还是以军队打仗那一套思维来管理工厂，导致一批新的厂长、副厂长甚至车间主任都是军队出身，对于工厂技术不说一窍不通也差不离。
出现了大批外行领导内行。
如果不是布鲁斯威利事件爆发，高建武还得被蒙在鼓里，等着产品大批量烂掉口碑后才能发现，那样付出的代价就难以估量，特别是这批新建设的工厂大部分面向外贸，在海外市场如果口碑崩掉，那高建武哭都找不到地方去哭。
所以回去后就召开了部里的专题会议。
「高部长。我认为工厂的人事整顿刻不容缓，特别是工厂领导层事关一个厂的全局发展，一旦出现问题，对于一个工厂来说是灾难性的。当前上级组织指派这个方式很容易产生弊端，将不合适的人放在一个工厂领导岗位上。
我建议要出台一个工厂管理层的人才选拔制度。」部里有人很快跟上了高建武的思想，大胆建议道。
「付子豪同志这个建议不错，我们要改指派为选派，遴选出来合适的管理人才后将他们聘为管理层。不过怎么遴选，得大家拿出来一个可以操作的制度。」高建武点头表示认可。
他这一表态，激活了场中的其他同志，大家开始群策群力献计，把如何遴选人才方方面面都提出来了不少有益的建议和意见。
但是问题也不少，因为高建武现在建设的好多种类的工厂对于根据地来说都比较新，根据地里面做过这类工作的人自然极少，甚至一个大根据地都找不出来。
所以单独在某个根据地范围内遴选都不行，得着眼对外。
这样的用人观念就完全突破狭隘地域限制。
高建武等着大家谈论差不多了，才开始总结。
「大家刚刚说的都不错，接下来，部里负责组织工作的同志，必须拿出来一个关于工厂管理层的选派聘任制度和任职能力审查制度，凡是部里统筹的工厂，不管他在哪一个根据地，都必须按照这个制度统一执行。如果在当地选拔不出合适的人才，那么就跨区域进行选聘。
这是我们要解决的第一个问题。」
「第二个问题就是产品质量问题。
产品的出厂质量检测现在必须提到议事日程。现在看来把产品的出厂质量检测放在工厂内部管理是不行的，这样缺乏客观性，很容易导致工程内部质量检测流于形式，根本没有起到
质量控制。
我们必须成立一个第三方的质量检测体系。在抽检产品的时候采取三盲方式。即参与质量检测人员临时抽选；需要进行质量检测的产品去掉包装进行盲检；抽检产品的时间随机不确定，抽检产品也是随机抽选。
特别是出口产品，在出口之前还要增加一道抽检程序。
我们必须确保出口产品的质量完全符合我们的生产标准要求，不能让我们的产品质量成为未来产品销售的拦路虎。」
高建武说的这个问题，底下倒是很多人都深有感触，他们之中有不少人是高建武从海外找回来的人才，对于国内和国外现在产品质量控制方面，大家遇到的糟心事实在太多了。
因此，高建武提出这个问题后，大家七嘴八舌更加热烈，对于产品质量的控制提出来了不少的措施，相对于选人来说产品质量控制需要考虑的方面要少很多。
激活了大家的思路后，高建武把这俩项任务交代下去，让部里把这两件事立即操作起来，高建武这一顿操作，让部里忙得翻天覆地。
虽然难免有些人发出怨言，对于高建武这个要求表示不理解，但是他们的意见没有什么作用，哪怕是反映到更高层面。以高建武现在的影响力，根本都不会得到受理。
开玩笑，现在高建武在工业发展上面起的作用，现在谁敢说能替代高建武来做这件事情？他们很多人甚至都想象不到高建武现在做出来如此众多的工厂。
所以在部里高建武一言而决。
...
经过一段时间的折腾，两项制度如期出台并颁布下去，很快启动了第一次二十种主要工业品的产品质量第三方盲检，结果让高建武大跌眼镜。
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大旅长越说越气。
「不说了，说再多不想听的还是不会听。
我宣布，这次产品质量检查中，所有产品不合格的工厂厂长和副厂长，从今天起全部免职，商场如战场，我们不允许一个无能的指挥者继续呆在这些关键的岗位上，拖住工厂发展的后腿。」大旅长一句话，现场的绝大部分厂长和副厂长一下子打回原形。
顿时，许多人脸色一片苍白。
但是又无可奈何。
机会是给了他们，但是自己没本事把握不住啊。
大旅长对于高建武这边的安排，一向不折不扣，其实当高建武把制度公布出来后，一直关注着工厂发展的大旅长就知道事情不妙，但凡工厂发展顺利，高建武那边不得出台如此有针对性的新制度。
果然一检验，是骡子是马大家都显出原形来。
仓促上马、技术和管理底子薄的弊端一下子都暴露出来了。
好在高建武发现早，这个问题还没有拖到积重难返。
...
按照结果论英雄的简单粗暴方法，工业部这边建议各个根据地撸掉了将近八成不合格的厂长，然后开启了全国范围内的工厂厂长海选招聘工作。
把工厂岗位要求登在报刊上面，不管是根据地还是大后方，不少城市里面干同类工厂的中高层们不少就开始心动了。
虽然对于这些人来说都是打工，但是根据地办的这些工厂明显规模更大，动辄都是上千工人的规模，比起很多民营工厂来说，实力差异显而易见，何况高建武还特意公布这些工厂将是外向型，做出口产品的工厂！
一下子把工厂的前途和逼格提升高大上起来。
要知道这个时候做进口替代都是了不起的事情，洋货几乎统治着国内工业品市场，洋钉洋火都成为专有产品名，现在高建武要搞外向型出口，这简直是商界一股泥石流。
如果换一个人搞，那真是没有几个人会相信，偏偏高建武刚刚才创造了几百万件服装出口的光辉战绩，这就让真正的业内人士动心了。
毕竟在高建武之前，谁敢说出口成衣都是以百万件起步的？
创造了商业奇迹的高建武，现在在商界的声誉也非常惊人，虽然说现在高建武没有商界的XX之王称号，但是对于业内来说，他就是商界的无冕之王了！
所以用高建武作为背书的招聘比选公告，很快就吸引了一大批真正有才能的经营者报名参加比选。
...
秦大河是江南某食品厂副厂长，已经从事食品加工行业超过20年，但是由于自己服务的这家企业是家族企业，厂长一向是家族嫡系才有资格染指，副厂长职位就已经是秦大河的天花板了。
绝无可能再上步。
对于一般人来说，副厂长已经是非常不错的选择了，起码秦大河可以用一个人的薪水把一家五口人都养得挺好。
但是秦大河是有抱负的人，不甘心做一些面向江南这一片内地客户的糖果生意就止步了。
他希望东家能继续投入到新产品研究中，争取做到国内食品行业的前列去，这样才能有着更好的竞争力。
但是谁都不支持他这个想法，哪怕是贵为老板亲生儿子的厂长，也对他的计划百般质疑，毫无冒险投入研发的打算。
这就让秦大河大受打击，开始了得过且过的日子。
但是现在，高建武的全国比选找厂长，不限制候选人出身。这就让秦大河看到了一线曙光！
他毫不犹豫地投递了简历上去。
不管成不成，秦大河也要豁出去参与一把。
谁知道简历投递出来一周时
间后，对方就拍来了电报，告诉他已经入围候选！某日某地参加现场比选，分为笔试和面试两关！
这个消息让秦大河有点懵了。
虽然说是抱着一些小心思去报名的，但是考试这会儿必须是真才实学才能过关，事到临头这去还是不去，秦大河原本是有些纠结的。
但是电报中，指明了路费食宿全包！
这就让秦大河忍不住了。
高低必须去拼一把啊。
要不这辈子都不甘心了。虽然他并不知道有多少人入围，考试考些什么内容，竞争对手究竟是哪些人，但是秦大河干了二十年食品厂，自认为在这方面自己还是有点水平的。
如果竞争不过那些高手，自己也认了。
因此，秦大河特意找东家请了几天假，说是要休息一下，其实趁着这个假去几百公里外比选。
秦大河并不知道，同他一样心思的人，高达二百多人，他们将竞争第一批食品厂和纺织厂不到25个职位！
而对于这些人，高建武的要求是，如果选不出满意的人选，宁可不选择！
不要怕零录取丢人！
...
但是现在我们在大规模开往新工厂以后。因为是全新开办的工厂，我们在选取厂领导班子的时候忽略了专业人士管厂的原则，导致一大批不懂业务，不懂科学管理的军事干部转业成为工厂领导班子。
现在导致了一些工厂在生产管理方面陷入了无序状态，生产线工艺流程标准都随意更换，根本没有质量意识、标准化生产意识。
这样的一个不好苗头，如果我们不坚决刹住的话，将会给我们的工业发展带来巨大的倒退。
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「高部长。我认为工厂的人事整顿刻不容缓，特别是工厂领导层事关一个厂的全局发展，一旦出现问题，对于一个工厂来说是灾难性的。当前上级组织指派这个方式很容易产生弊端，将不合适的人放在一个工厂领导岗位上。
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