华国不知道未来在芯片领域，分工会越来越明细，半导体厂商们会逐渐专精于某个领域。
原本的垂直制造商，半导体厂商一手包办从芯片设计到芯片制造的厂商只剩下三星和英特尔。
整个九十年代，华国在半导体领域的对标学习对象，先是霓虹企业，然后是高丽企业。
准确来说就是三星。
而周新的出现给了华国另外一种选择，那就是把芯片设计、芯片代工拆分开，设计、制造、供应链上下游的其他技术，都由不同的企业进行供应。
作为一个大国，华国不会放弃原本的战略路线，培育出一家兼顾设计和制造的半导体企业。但是他们也不会放弃在新模式上的探索，尤其是申海市，他们希望在张江复刻硅谷的成功。
以周新的经验来看，一手包办设计和制造会有技术上的优势，当制程来到22nm以下的时候，这种优势愈发明显。
英特尔在14nm领域同时掌握了芯片设计和制造工艺，这是他们能够用14nm做出单核性能最强CPU的重要原因。
垂直制造有技术上的优势，但是开发效率却不及芯片代工、芯片设计的商业分工模式。
后世英特尔的芯片制造部门，一直以来都在制程上处于领先地位，尤其是在2012年的22nm制程上，远超台积电和三星。
这套垂直制造模式给了英特尔极强的信心，但是22nm之后，14nm制程推迟了半年才出来，后来英特尔的制程跳票成了常态，再后来就是把芯片制造外包给台积电。
以至于最后能够在最先进制程上把芯片代工和芯片设计一手承包，依然坚持下来的只有三星。
芯片制造到了3nm时代，英特尔需要台积电的代工产能支持。
强如英特尔，在二十一世纪第一个十年占尽了技术上的优势，也会因为技术研发的路径依赖而出现落后。因此周新对这条路径没有太大的把握。
英特尔后世找台积电代工，并非一个突然的决定，而是长期积累下来的结果。
英特尔找台积电代工主要有两种情况，一种是当初收购的部门，像英飞凌无线部门，本来就有一些采用较旧的台积电28nm制程的RF电路，这种因为原计划需要，没有必要为了转单而转单。
另外一种情况则是英特尔本身造成的问题。产能的规划是长期的环环相扣的过程，其中一个环节出问题就会对未来造成影响。
建厂，准备原材料，培训工程师，调整机器，等技术部门把制程配方调试出来之后，开始小规模试生产。试生产的过程中一边调整良品率，另一边则是芯片设计团队提早一到两年开始设计。
最后在芯片代工和芯片设计约定好的时间，设计团队把设计方案交给晶圆厂，开始一层一层的光罩慢慢做，最后大规模生产、封装、测试、出货。
在原定计划下，英特尔10nm制程研发顺利，14nm厂一边量产，10nm厂一边慢慢测试准备就绪，等到良品率达标，可以开始大量接单。芯片设计团队在10nm制程上也基本完成设计了上。
对英特尔来说，10nm制程实现后，哪个芯片设计部门优先？图形处理器，因为图形处理器的架构一致，设计周期短，可以迅速产出设计蓝图。然后才是CPU、Server陆续开始生产10nm的芯片。10nm产量持续增加，14nm慢慢腾出产能。
在英特尔的10万员工里，除去TMG/CPU/Server这些核心部门，还有很多隶属于英特尔的外围组织也需要芯片。
这些外围组织绝大多数都是英特尔曾经的CEO布莱恩挥霍老本买进来的收藏品。像什么原本还算有点名气但逐渐被人遗忘的FPGA公司Altera，为了重返手机市场买来的英飞凌无线部门，赶流行被当冤大头买贵了的人工智能Nervana，自动驾驶Mobileye。
扣掉这些大型奢侈品，还有一些基础IP，IO，内存，还有小号CPU Atom。最后就是一些量不大，一台公务用车就可以打发的外围组织。又或者是纯做研究、发论文的组，帮TMG做测试芯片的先进芯片设计组织。总之，英特尔内部山头林立，无奇不有。
更有甚者，还有一些不知什么原因默默地在Intel里浮沉数十载讨生活的流浪武士组织。当年周新在英特尔实习，认识的一位业内前辈把这些组统称为后妈养的没人疼的孩子。
这些流浪武士组织其实曾经也是有头有脸隶属于正规组织的。只是无奈于这些正规组织被解散了，像英特尔一时兴起的晶圆代工，设计部门的领导为了手下员工们的生存，只好在英特尔内部帮人打工。
比如Server部门要做一个内存控制IC人手不够，就暂时让流浪武士们来接这个活.如果面临太多竞争，像是遇到印度班加洛用人海战术又爱夸口一切没问题把活抢走了，又或者是遇到马来西亚滨城干起活来不要命的华人工程师，那只能摸摸鼻子，去接一些别人捡剩的看不到未来的活。
英特尔也帮中兴通讯做过芯片，这些帮中兴通讯做芯片的组就是流浪武士组织。总之英特尔内部是这样一个弱肉强食的世界.
这些各式各样的内部组织，按照对公司利润贡献的重要程度，来决定能否排进10nm或继续用14nm的多余产能.
结果英特尔的10nm难产，芯片设计团队空转。更重要的是CPU/Server/GT怎么办？只好继续占用14nm的产能。
最惨的情况来了， TMG里面负责制程研发的单位是TD（technology development）. TD本来就处在人人过劳的极限状态，以前14nm弄好了，主力就去10nm。留下一小撮工程师维护14nm，然后再分出一小部分精锐去7nm。现在14nm要继续搞，还要搞14nm+， 14nm++，14nm+++，也就是英特尔为人诟病的挤牙膏。
那分给10nm人数就少了，7nm就更少了。硬生生地就让自己越陷越深。导致一步错，步步错。
而且14nm产能都给了公司的命脉CPU/Server，那其他的部门怎么办？日子还是要过，IC还是要出货，为了求生路，大家就纷纷发难，势力相对大一点的英飞凌无线部门就跳出来说，我们在英飞凌时代就是用台积电，合作愉快，让我们继续用吧。
AI团队说我们的AI芯片不能等，有多少的数据等着我们训练，英伟达都甩过我们好几条街了。所以我们一定要用最好的制程，没有英特尔的10nm就给我台积电的7nm。
一些帮Server系统做周边芯片的边缘部门说话都开始大声起来，不给我们出货，Server也出不了货，大家要死一起死咯。
到了这种地步，英特尔没有任何别的选择，开放给台积电下单是不得已而为之的最后解决方法。英特尔作为一家上市公司，对股东有盈利的义务，但盈利不代表一定要靠自己生产芯片。
至于英特尔开始到台积电下单之后对本身公司体制产生了严重的副作用，CPU的生产莫名其妙也开始用起台积电了。
周新对这一段历史非常了解，胡正明原本会去台积电担任首席技术官，后来台积电的董事长刘德音在千禧年的第一个十年里只是胡正明的跟班罢了。
准确得说是周新对台积电的历史非常了解，台积电的7nm制程代工，在最开始是强行推上马的。
最开始完全是为了和三星抢单强推，按照代工价格以及那时候的良品率来看，连成本都收不回来，完全是靠弯弯政府补贴来抹平损失。
当然好处在于等熬过了最开始的阶段，靠着市场垄断，台积电的毛利率接近百分之五十，远高于只做自家芯片设计的三星。三星也少量接高通和英伟达的芯片代工，但是英伟达和高通压价特别厉害。
台积电和三星背后都有政府撑腰，政府宁愿给予高额补贴都不会让他们倒下。
英特尔就更如此了，英特尔即便自己的芯片生产环节亏损，靠台积电和三星能够实现更高的利润，他们也不可能放弃芯片代工。
因为三星和台积电位于的高丽和弯弯离华国太近，如果未来冷*战，这两个地区都处于对抗的第一线，风险过高，阿美利肯会失去芯片来源。
这也是为什么阿美利肯要通过各种手段或是逼迫、或是诱惑台积电去阿美利肯建厂。只是台积电被忽悠得一愣一愣，三星靠拖字诀无限往后拖延。
站在长远的眼光看，周新更偏向于芯片代工和芯片设计分开的模式。强如苹果，也要把芯片代工交给台积电。
唯一坚持下来的英特尔，它在整个生态上有极强的优势，服务器里的绝大多数软件，像操作系统、编译器、数据库等等，全部是在英特尔芯片的生态上开发的。
这些都需要长时间的磨合和调试才能达到稳定的状态。
如果换成其他公司的CPU，理论上应该是直接兼容没有任何问题，但实操过程中肯定需要大量地调试才能到达生产的状态。所以除非其他厂商的CPU，比如AMD实在好太多，否则公司没有动力去换掉英特尔的CPU。
未来一些国家会出于国家安全的考量，把英特尔替换掉，这将给他们本国IT厂商们拓展了无限前景。
因此如果要采取英特尔的模式，周新将面临两个问题，第一个是强如英特尔走这条路都不算成功，周新同样没有自信。
在没有系统的前提下，靠一个人的力量是无法控制从芯片设计到芯片代工所有节点的，更别提还要去攀登上游的光刻机和高端材料。
涉及到的节点太多，采取创新型企业集群的方式可行性最高。
第二个问题是，周新在半导体领域表现得再优秀，也无法说服所有华国企业在这个时间点去搞国产设备和国产操作系统取代阿美利肯的it软硬件。
因此政府适当倾斜资源，靠市场化培育起一批集成电路领域有竞争力的企业，在18年之前这些企业就能够在半导体产业链上下游靠自身能力占据一定的市场份额。
那么在18年之后，宏观环境变化下，这些企业将依靠华国市场迅速成长起来，取代外国产业链。
这也是为什么周新很看重张江的原因。
在原本时空中张江并没有发挥出规划的作用，离成立张江高科园区时候的规划有差距。
而周新希望靠新芯科技这一样板工程，和资金优势来吸引人才和产业形成规模效应。
新芯半导体和新芯光刻机只是第一步。
而Matrix则是第二步，后世苹果靠着手机的高利润率，可以在手机芯片领域不计成本地提高性能。因为无论如何他们都能够通过iphone的品牌溢价实现盈利。
高通设计芯片则需要考虑成本，即便采取最先进制程的安卓手机，他们的价格也无法和iphone比肩。
另外多说一句，那就是在芯片制造领域，工资成本只占营收的零头罢了，最贵的成本来源于设备折旧。
只有靠matrix成功，形成高利润之后，靠着高利润在芯片领域提高性能。
在这个阶段，中芯国际是不会被国外卡脖子，在订单倾斜下，可以赶上国外的最先进进程。
当中芯国际赶上国外最先进制程后，再逐渐让国产芯片供应链进入中芯国际供应链中，从测试开始做起。
这样才能形成正向循环。
周新在去张江调研的时候，心想他这样搞了之后，大量半导体企业坐落在张江绝对会导致张江的房价飙升得比想象中更快。
后世即便像周新这样创业小有成就的人，也会看着魔都的房价咬牙，买又觉得不值，不买又感觉缺了点什么。
新芯科技在张江的进度，比周新的预期更顺利。
和新芯科技的顺利不同，关建英在推动和中芯国际的合作过程中，非常的不顺利。
按照原本时空，中芯国际的250nm制程将在2001年9月试生产，在2002年一季度开始量产。
也就是说新芯光刻机目前的220nm样机完全能满足中芯国际的要求。
关建英作为新芯科技的总经理，同时也会负责新芯光刻机的部分业务，在他看来，华国出现了新的芯片代工企业，还是业内赫赫有名的张汝京创建的。
新芯科技和中芯科技天然有大量互补的地方，新芯光刻机完全可以和中芯国际深度合作，新芯光刻机的测试可以和中芯国际的建厂并行进行。
而且当时周新在申海的时候和张汝京也相谈甚欢，两人都表示后续要加强合作，尤其是在光刻机领域。
结果周新回旧金山之后，关建英想推此事，中芯国际方面却各种打太极，丝毫不接招。
周新感慨还是筹码太少，连中芯国际都拿捏不了。
和外界以为的，中芯国际靠高薪从台积电挖人不同，当年中芯国际给的待遇只有台积电的七成左右。选择去中芯国际的大多属于在台积电被边缘化的工程师。
周新大致知道中芯国际为什么不愿意和新芯光刻机合作，根本原因还是在于新芯光刻机不成熟。
对于要尽快投产的中芯国际来说，哪里有时间和精力去帮新芯半导体测试样机，
周新心想，还是要找机会控股中芯国际，虽然是分成不同的企业来做这件事，但是芯片代工和芯片设计分开，现在影响不大，等到了22nm制程以下后，会影响到性能。
等到了22nm制程后，芯片设计必须和芯片代工一起做。
芯片优劣不只取决于工艺的。最典型案例是英伟达用台积电14nm制程打败了AMD的台积电7nm芯片（GTX 2080 vs Radeon VII），性能更高的同时功耗甚至还更低，这是架构设计的魅力所在。
到了22nm之后，芯片生产商的设计规则不会告诉芯片设计公司，台积电帮海思代工，它不可能告诉海思 7nm的芯片与非门版图怎么设置，时钟线上反相器的MOS该放在哪个位置。
这属于芯片制造厂商们靠经验堆出来的独门秘诀，属于台积电的看家本领。所以华国的芯片设计公司给台积电的只会是一个大概的样式，然后加上逻辑序列。
这些逻辑序列需要多次流片才能实现，海思负责芯片的大方向，台积电在大方向上去做调整，具体版图怎么设计，mask怎么做。
效果自然不如英特尔和三星，能够从底层做起。
这也是为什么高通和AMD的芯片比不过三星和英特尔的芯片。
七百亿看上去很多，实际上真正要操作的时候完全不是一码事。
在纳斯达克泡沫破裂时，周新收购了ARM和英伟达，实际上周新最为垂涎的还是应用材料公司。
应用材料公司几乎垄断了除光刻机以外的所有设备，只是这些设备名气没有光刻机那么大。
但是即便泡沫破裂，应用材料的市值也在1000亿美元，要想控股，至少得准备两倍的资金。
当然收购了用处也不大，阿美利肯不可能看着你把应用材料的研发和生产搬到华国。
“Newman，最近来学校一趟，关于你的论文我有一些细节需要和你沟通。”Chenming。
“好的，教授，我尽快来一趟。”Newman。
企业qq除了在拳头游戏、matrix和NewPay这些周新名下的企业中推广开之外，CAAS这样的学术组织也购买了企业qq。
企业qq在刚上线的时候，会员们认为：这玩意和ICQ有什么区别？
不过考虑到CAAS的资金大部分是周新出的，采购企业qq没有什么反对意见，反正也是花周新自己的钱。
而且腾讯为了拓展业务，企业qq以一个极低的价格卖给了CAAS。
刚开始的时候，绝大部分会员并不习惯用企业qq沟通，大家还是习惯于邮件。
一个是因为收发邮件之后已经养成习惯了，另一个在于回邮件可以断断续续地写完之后再回，不需要你马上回复别人。
即时通讯软件则不同，即时通讯软件上的交流是连续的对话，你不太好在对话中途停太久时间再回复别人。
企业qq在CAAS内部刚上线的时候，很少有人用。一直到CAAS成立一周年的时候，周新用企业qq拉了几个群之后，这个软件才开始慢慢用起来。
使用最多的功能就是建群，然后在群里上传一些论文资料，大家进行讨论。
CAAS的会员们把这个叫做讨论组，主要是针对课题的讨论组，再后来也有各种吃喝玩乐群，本地交友群建立起来。
有的时候软件的推广需要一个契机。
这里面不包括胡正明，胡正明从一开始就很喜欢企业qq，因为他终于可以不用考虑邮件格式了，想到什么随时找别人沟通。
所以企业qq使用最频繁的不是周新，而是胡正明，太多加入CAAS的朋友可以通过企业qq来交流感情。
目前只有企业qq是一款熟人实名制的社交软件。
企业qq进入阿美利肯之后，个人qq在阿美利肯同样来势汹汹。
NewPay的第二轮融资，主要参与方有富国银行、花旗银行这两家阿美利肯主流银行的投行部门，除了银行外，就是沃尔玛。
作为唯一一家非金融机构，投资了NewPay，这成为沃尔玛千禧年资本市场上最大的利好。消息正式公布的当天大涨了7%。
沃尔玛投资NewPay之后，沃尔玛从腾讯方购买企业QQ，沃尔玛在阿美利肯的大中型城市服务器上都部署了本地的企业QQ。
“沃尔玛可以把群当成是一个线上的发布看板，邀请用户入群之后，定期发放一些优惠信息，和限时打折信息等。
不仅可以发送优惠信息，还可以发送最新上架销售商品的信息。”
这也是企业qq吸引沃尔玛采购企业qq的关键点。
和线下传单相比，依靠群聊发送信息要方便得多。
当然这会有一个问题，那就是沟通成本太高，因为沃尔玛门店的客户太多，你不可能挨个去帮客户加群，现在又没有二维码扫码加群。
另外电脑数有限，也不可能每个门店都放一些电脑，专门帮用户加群，这样成本很高。
目前沃尔玛只能采取把群号打印在小票底下，递给用户的时候，由收银员提醒一句。
同时在媒体上投放广告，提示用户可以加群领取福利。
这种力度太弱，转化率有限。
即便用户加群之后，他们也很少会实时关注群消息。
因此企业qq在用户群体里的使用爆发，得建立在12月感恩节的时候，NewPay携手沃尔玛打造的线上超市上线后，这一情况才得到好转。
用户通过在沃尔玛线上超市上选择具体线下门店后，选购完商品后用NewPay完成线上支付，线上支付后注册NewPay的手机号上会收到一则短信。
短信内容里包含订单号、手机号和短信验证码。
用户带着手机到线下门店，把订单号报给专门的线上服务店员们，他们会核验手机号和验证码之后直接把商品打包递给用户。
也就是线上购物，线下取货。
这套线上订货，线下取货的模式，一直要到2015年后才在欧洲流行起来。
沃尔玛率先推出这一模式，全新的电子商务模式让亚马逊感到大敌当前。
结果证明他们的警惕是正确的，沃尔玛的线上订货、线下取货推出后，最先受到冲击的就是亚马逊。
因为会选择网购，就是冲着省事去的，千禧年阿美利肯的网购并不便宜，在很多商品上甚至要比线下更贵。
而线上购物，同样省事，而且不需要运费，你在出门前选购好，下班回家的路上到沃尔玛打一趟，五分钟都不需要就把要买的东西买好了。
千禧年沃尔玛的线下门店辐射范围可要比快递站点辐射范围广得多。
“Newman，你给沃尔玛的创意至少值5%的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。
这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。
“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。
线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。如果其他超市品牌无法接入NewPay的话，那么优势会比半年时间更长。
如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”
沃尔玛为了获得这个创意，和NewPay签了长期排他性合作协议，在未来五年内，NewPay会是沃尔玛唯一的电子支付渠道。
如果不是这个条件，周新也不会帮他们设计这套机制。
因为沃尔玛是上市公司，这种排他性协议迟早要公布，因此周新直接和比尔盖茨解释了一下，然后继续说：
“线上订货，线下取货的商业模式很简单，唯一的门槛在电子支付，但是目前市面上除了NewPay外，还有好几款电子支付可以选择。
而且即便他们选择NewPay作为合作方，NewPay也不会拒绝，这样一来，电子支付上的优势也没有了。
这个商业模式需要极强的控制力和影响力，我需要控制每个超市的货物更新情况，需要和不同的超市对接，需要保证用户可以在线下取到货，这关系到仓库管理和货物供应。
然后全美五十一个州，不计其数的超市，我的名声太大，来做这件事，恐怕连旧金山湾区都还没有占领，就有一帮做相同商业模式的互联网公司冒出来。
更别提传统超市们同样可以做这个业务。这属于看上去像是美味的蛋糕，实际上是难以下咽的英格兰菜一样。
也只有沃尔玛这样的企业，有这个控制力和保密能力，能够让全美同时上线。
并且在广告片推出之前，只有风声传出，而没有更具体的消息。”
线上沃尔玛推出前，就有风声传出，说Newman和沃尔玛达成了深度合作，专门帮沃尔玛设计了一款应用。
这一消息尤其盛行在沃尔玛的投资者口中，他们信誓旦旦地认为：“如果Newman不和沃尔玛深度合作，为什么NewPay会接受沃尔玛的投资？显然是Newman看到了沃尔玛的潜力。”
后来被证实了，周新确实帮沃尔玛设计了线上沃尔玛，有的时候二级市场的消息属于确有其事，只是散户们得到消息的时间点会比较滞后。
沃尔玛的CEO在接受记者采访时候声称：“是的，线上沃尔玛是Newman帮我们设计的，他是产品领域的天才，沃尔玛很荣幸能够和Newman合作，线上沃尔玛上线后的首月实现了全美10亿的营收，这是一个非常夸张的数字。”
沃尔玛2000年全年的营收也才1650亿美元，在阿美利肯地区只有1500亿美元左右。
而作为阿美利肯最大的电子商务网站，亚马逊2000年的全年销售额只有58亿。
沃尔玛CEO的采访公布后，亚马逊股价继续暴跌，原本受到纳斯达克泡沫破裂影响，股价缩水80%的亚马逊进一步缩水。
线上沃尔玛第一个月的营收做了10亿，刚上线的全年营收就预计远超亚马逊，那投资人们为什么还要投资亚马逊呢？
沃尔玛觉得自己赚了，不仅获得了NewPay接近10%的股份，还成功为企业找到了第二个增长点。
传统企业想要和互联网融合非常难，传统零售商就更难了。
对周新和NewPay来说也不亏，有了沃尔玛和拳头游戏两个支付场景，能够保证NewPay立于不败之地了。
等到移动互联网成熟，NewPay借助硬件将牢牢占据第一的宝座。
由于现在的手机没有浏览器功能，因此只能通过验证码做付款确认，没办法扫二维码。
如果有浏览器的话，可以通过短信链接，跳转到网页展示二维码。
2G网络都能做到这一点。
因此周新无比迫切地期待Matrix的上线，等到Matrix上线，线上购物，线下取货还会更加方便。
线上沃尔玛的成功不过是再一次验证了周新的光环。
这导致比尔盖茨对NewPay念念不忘，随着NewPay在各类渠道大发其威，Xbox上线后，微软势必然要接电子支付功能。
比尔盖茨已经完全认识到NewPay的重要性，它绝不是线上银行那么简单。
我知道进度慢，我只能加更来弥补进度，今天更了8K！
在乌鸦能力范围内，乌鸦都会尽量多更新的。
(本章完)
原本的垂直制造商，半导体厂商一手包办从芯片设计到芯片制造的厂商只剩下三星和英特尔。
整个九十年代，华国在半导体领域的对标学习对象，先是霓虹企业，然后是高丽企业。
准确来说就是三星。
而周新的出现给了华国另外一种选择，那就是把芯片设计、芯片代工拆分开，设计、制造、供应链上下游的其他技术，都由不同的企业进行供应。
作为一个大国，华国不会放弃原本的战略路线，培育出一家兼顾设计和制造的半导体企业。但是他们也不会放弃在新模式上的探索，尤其是申海市，他们希望在张江复刻硅谷的成功。
以周新的经验来看，一手包办设计和制造会有技术上的优势，当制程来到22nm以下的时候，这种优势愈发明显。
英特尔在14nm领域同时掌握了芯片设计和制造工艺，这是他们能够用14nm做出单核性能最强CPU的重要原因。
垂直制造有技术上的优势，但是开发效率却不及芯片代工、芯片设计的商业分工模式。
后世英特尔的芯片制造部门，一直以来都在制程上处于领先地位，尤其是在2012年的22nm制程上，远超台积电和三星。
这套垂直制造模式给了英特尔极强的信心，但是22nm之后，14nm制程推迟了半年才出来，后来英特尔的制程跳票成了常态，再后来就是把芯片制造外包给台积电。
以至于最后能够在最先进制程上把芯片代工和芯片设计一手承包，依然坚持下来的只有三星。
芯片制造到了3nm时代，英特尔需要台积电的代工产能支持。
强如英特尔，在二十一世纪第一个十年占尽了技术上的优势，也会因为技术研发的路径依赖而出现落后。因此周新对这条路径没有太大的把握。
英特尔后世找台积电代工，并非一个突然的决定，而是长期积累下来的结果。
英特尔找台积电代工主要有两种情况，一种是当初收购的部门，像英飞凌无线部门，本来就有一些采用较旧的台积电28nm制程的RF电路，这种因为原计划需要，没有必要为了转单而转单。
另外一种情况则是英特尔本身造成的问题。产能的规划是长期的环环相扣的过程，其中一个环节出问题就会对未来造成影响。
建厂，准备原材料，培训工程师，调整机器，等技术部门把制程配方调试出来之后，开始小规模试生产。试生产的过程中一边调整良品率，另一边则是芯片设计团队提早一到两年开始设计。
最后在芯片代工和芯片设计约定好的时间，设计团队把设计方案交给晶圆厂，开始一层一层的光罩慢慢做，最后大规模生产、封装、测试、出货。
在原定计划下，英特尔10nm制程研发顺利，14nm厂一边量产，10nm厂一边慢慢测试准备就绪，等到良品率达标，可以开始大量接单。芯片设计团队在10nm制程上也基本完成设计了上。
对英特尔来说，10nm制程实现后，哪个芯片设计部门优先？图形处理器，因为图形处理器的架构一致，设计周期短，可以迅速产出设计蓝图。然后才是CPU、Server陆续开始生产10nm的芯片。10nm产量持续增加，14nm慢慢腾出产能。
在英特尔的10万员工里，除去TMG/CPU/Server这些核心部门，还有很多隶属于英特尔的外围组织也需要芯片。
这些外围组织绝大多数都是英特尔曾经的CEO布莱恩挥霍老本买进来的收藏品。像什么原本还算有点名气但逐渐被人遗忘的FPGA公司Altera，为了重返手机市场买来的英飞凌无线部门，赶流行被当冤大头买贵了的人工智能Nervana，自动驾驶Mobileye。
扣掉这些大型奢侈品，还有一些基础IP，IO，内存，还有小号CPU Atom。最后就是一些量不大，一台公务用车就可以打发的外围组织。又或者是纯做研究、发论文的组，帮TMG做测试芯片的先进芯片设计组织。总之，英特尔内部山头林立，无奇不有。
更有甚者，还有一些不知什么原因默默地在Intel里浮沉数十载讨生活的流浪武士组织。当年周新在英特尔实习，认识的一位业内前辈把这些组统称为后妈养的没人疼的孩子。
这些流浪武士组织其实曾经也是有头有脸隶属于正规组织的。只是无奈于这些正规组织被解散了，像英特尔一时兴起的晶圆代工，设计部门的领导为了手下员工们的生存，只好在英特尔内部帮人打工。
比如Server部门要做一个内存控制IC人手不够，就暂时让流浪武士们来接这个活.如果面临太多竞争，像是遇到印度班加洛用人海战术又爱夸口一切没问题把活抢走了，又或者是遇到马来西亚滨城干起活来不要命的华人工程师，那只能摸摸鼻子，去接一些别人捡剩的看不到未来的活。
英特尔也帮中兴通讯做过芯片，这些帮中兴通讯做芯片的组就是流浪武士组织。总之英特尔内部是这样一个弱肉强食的世界.
这些各式各样的内部组织，按照对公司利润贡献的重要程度，来决定能否排进10nm或继续用14nm的多余产能.
结果英特尔的10nm难产，芯片设计团队空转。更重要的是CPU/Server/GT怎么办？只好继续占用14nm的产能。
最惨的情况来了， TMG里面负责制程研发的单位是TD（technology development）. TD本来就处在人人过劳的极限状态，以前14nm弄好了，主力就去10nm。留下一小撮工程师维护14nm，然后再分出一小部分精锐去7nm。现在14nm要继续搞，还要搞14nm+， 14nm++，14nm+++，也就是英特尔为人诟病的挤牙膏。
那分给10nm人数就少了，7nm就更少了。硬生生地就让自己越陷越深。导致一步错，步步错。
而且14nm产能都给了公司的命脉CPU/Server，那其他的部门怎么办？日子还是要过，IC还是要出货，为了求生路，大家就纷纷发难，势力相对大一点的英飞凌无线部门就跳出来说，我们在英飞凌时代就是用台积电，合作愉快，让我们继续用吧。
AI团队说我们的AI芯片不能等，有多少的数据等着我们训练，英伟达都甩过我们好几条街了。所以我们一定要用最好的制程，没有英特尔的10nm就给我台积电的7nm。
一些帮Server系统做周边芯片的边缘部门说话都开始大声起来，不给我们出货，Server也出不了货，大家要死一起死咯。
到了这种地步，英特尔没有任何别的选择，开放给台积电下单是不得已而为之的最后解决方法。英特尔作为一家上市公司，对股东有盈利的义务，但盈利不代表一定要靠自己生产芯片。
至于英特尔开始到台积电下单之后对本身公司体制产生了严重的副作用，CPU的生产莫名其妙也开始用起台积电了。
周新对这一段历史非常了解，胡正明原本会去台积电担任首席技术官，后来台积电的董事长刘德音在千禧年的第一个十年里只是胡正明的跟班罢了。
准确得说是周新对台积电的历史非常了解，台积电的7nm制程代工，在最开始是强行推上马的。
最开始完全是为了和三星抢单强推，按照代工价格以及那时候的良品率来看，连成本都收不回来，完全是靠弯弯政府补贴来抹平损失。
当然好处在于等熬过了最开始的阶段，靠着市场垄断，台积电的毛利率接近百分之五十，远高于只做自家芯片设计的三星。三星也少量接高通和英伟达的芯片代工，但是英伟达和高通压价特别厉害。
台积电和三星背后都有政府撑腰，政府宁愿给予高额补贴都不会让他们倒下。
英特尔就更如此了，英特尔即便自己的芯片生产环节亏损，靠台积电和三星能够实现更高的利润，他们也不可能放弃芯片代工。
因为三星和台积电位于的高丽和弯弯离华国太近，如果未来冷*战，这两个地区都处于对抗的第一线，风险过高，阿美利肯会失去芯片来源。
这也是为什么阿美利肯要通过各种手段或是逼迫、或是诱惑台积电去阿美利肯建厂。只是台积电被忽悠得一愣一愣，三星靠拖字诀无限往后拖延。
站在长远的眼光看，周新更偏向于芯片代工和芯片设计分开的模式。强如苹果，也要把芯片代工交给台积电。
唯一坚持下来的英特尔，它在整个生态上有极强的优势，服务器里的绝大多数软件，像操作系统、编译器、数据库等等，全部是在英特尔芯片的生态上开发的。
这些都需要长时间的磨合和调试才能达到稳定的状态。
如果换成其他公司的CPU，理论上应该是直接兼容没有任何问题，但实操过程中肯定需要大量地调试才能到达生产的状态。所以除非其他厂商的CPU，比如AMD实在好太多，否则公司没有动力去换掉英特尔的CPU。
未来一些国家会出于国家安全的考量，把英特尔替换掉，这将给他们本国IT厂商们拓展了无限前景。
因此如果要采取英特尔的模式，周新将面临两个问题，第一个是强如英特尔走这条路都不算成功，周新同样没有自信。
在没有系统的前提下，靠一个人的力量是无法控制从芯片设计到芯片代工所有节点的，更别提还要去攀登上游的光刻机和高端材料。
涉及到的节点太多，采取创新型企业集群的方式可行性最高。
第二个问题是，周新在半导体领域表现得再优秀，也无法说服所有华国企业在这个时间点去搞国产设备和国产操作系统取代阿美利肯的it软硬件。
因此政府适当倾斜资源，靠市场化培育起一批集成电路领域有竞争力的企业，在18年之前这些企业就能够在半导体产业链上下游靠自身能力占据一定的市场份额。
那么在18年之后，宏观环境变化下，这些企业将依靠华国市场迅速成长起来，取代外国产业链。
这也是为什么周新很看重张江的原因。
在原本时空中张江并没有发挥出规划的作用，离成立张江高科园区时候的规划有差距。
而周新希望靠新芯科技这一样板工程，和资金优势来吸引人才和产业形成规模效应。
新芯半导体和新芯光刻机只是第一步。
而Matrix则是第二步，后世苹果靠着手机的高利润率，可以在手机芯片领域不计成本地提高性能。因为无论如何他们都能够通过iphone的品牌溢价实现盈利。
高通设计芯片则需要考虑成本，即便采取最先进制程的安卓手机，他们的价格也无法和iphone比肩。
另外多说一句，那就是在芯片制造领域，工资成本只占营收的零头罢了，最贵的成本来源于设备折旧。
只有靠matrix成功，形成高利润之后，靠着高利润在芯片领域提高性能。
在这个阶段，中芯国际是不会被国外卡脖子，在订单倾斜下，可以赶上国外的最先进进程。
当中芯国际赶上国外最先进制程后，再逐渐让国产芯片供应链进入中芯国际供应链中，从测试开始做起。
这样才能形成正向循环。
周新在去张江调研的时候，心想他这样搞了之后，大量半导体企业坐落在张江绝对会导致张江的房价飙升得比想象中更快。
后世即便像周新这样创业小有成就的人，也会看着魔都的房价咬牙，买又觉得不值，不买又感觉缺了点什么。
新芯科技在张江的进度，比周新的预期更顺利。
和新芯科技的顺利不同，关建英在推动和中芯国际的合作过程中，非常的不顺利。
按照原本时空，中芯国际的250nm制程将在2001年9月试生产，在2002年一季度开始量产。
也就是说新芯光刻机目前的220nm样机完全能满足中芯国际的要求。
关建英作为新芯科技的总经理，同时也会负责新芯光刻机的部分业务，在他看来，华国出现了新的芯片代工企业，还是业内赫赫有名的张汝京创建的。
新芯科技和中芯科技天然有大量互补的地方，新芯光刻机完全可以和中芯国际深度合作，新芯光刻机的测试可以和中芯国际的建厂并行进行。
而且当时周新在申海的时候和张汝京也相谈甚欢，两人都表示后续要加强合作，尤其是在光刻机领域。
结果周新回旧金山之后，关建英想推此事，中芯国际方面却各种打太极，丝毫不接招。
周新感慨还是筹码太少，连中芯国际都拿捏不了。
和外界以为的，中芯国际靠高薪从台积电挖人不同，当年中芯国际给的待遇只有台积电的七成左右。选择去中芯国际的大多属于在台积电被边缘化的工程师。
周新大致知道中芯国际为什么不愿意和新芯光刻机合作，根本原因还是在于新芯光刻机不成熟。
对于要尽快投产的中芯国际来说，哪里有时间和精力去帮新芯半导体测试样机，
周新心想，还是要找机会控股中芯国际，虽然是分成不同的企业来做这件事，但是芯片代工和芯片设计分开，现在影响不大，等到了22nm制程以下后，会影响到性能。
等到了22nm制程后，芯片设计必须和芯片代工一起做。
芯片优劣不只取决于工艺的。最典型案例是英伟达用台积电14nm制程打败了AMD的台积电7nm芯片（GTX 2080 vs Radeon VII），性能更高的同时功耗甚至还更低，这是架构设计的魅力所在。
到了22nm之后，芯片生产商的设计规则不会告诉芯片设计公司，台积电帮海思代工，它不可能告诉海思 7nm的芯片与非门版图怎么设置，时钟线上反相器的MOS该放在哪个位置。
这属于芯片制造厂商们靠经验堆出来的独门秘诀，属于台积电的看家本领。所以华国的芯片设计公司给台积电的只会是一个大概的样式，然后加上逻辑序列。
这些逻辑序列需要多次流片才能实现，海思负责芯片的大方向，台积电在大方向上去做调整，具体版图怎么设计，mask怎么做。
效果自然不如英特尔和三星，能够从底层做起。
这也是为什么高通和AMD的芯片比不过三星和英特尔的芯片。
七百亿看上去很多，实际上真正要操作的时候完全不是一码事。
在纳斯达克泡沫破裂时，周新收购了ARM和英伟达，实际上周新最为垂涎的还是应用材料公司。
应用材料公司几乎垄断了除光刻机以外的所有设备，只是这些设备名气没有光刻机那么大。
但是即便泡沫破裂，应用材料的市值也在1000亿美元，要想控股，至少得准备两倍的资金。
当然收购了用处也不大，阿美利肯不可能看着你把应用材料的研发和生产搬到华国。
“Newman，最近来学校一趟，关于你的论文我有一些细节需要和你沟通。”Chenming。
“好的，教授，我尽快来一趟。”Newman。
企业qq除了在拳头游戏、matrix和NewPay这些周新名下的企业中推广开之外，CAAS这样的学术组织也购买了企业qq。
企业qq在刚上线的时候，会员们认为：这玩意和ICQ有什么区别？
不过考虑到CAAS的资金大部分是周新出的，采购企业qq没有什么反对意见，反正也是花周新自己的钱。
而且腾讯为了拓展业务，企业qq以一个极低的价格卖给了CAAS。
刚开始的时候，绝大部分会员并不习惯用企业qq沟通，大家还是习惯于邮件。
一个是因为收发邮件之后已经养成习惯了，另一个在于回邮件可以断断续续地写完之后再回，不需要你马上回复别人。
即时通讯软件则不同，即时通讯软件上的交流是连续的对话，你不太好在对话中途停太久时间再回复别人。
企业qq在CAAS内部刚上线的时候，很少有人用。一直到CAAS成立一周年的时候，周新用企业qq拉了几个群之后，这个软件才开始慢慢用起来。
使用最多的功能就是建群，然后在群里上传一些论文资料，大家进行讨论。
CAAS的会员们把这个叫做讨论组，主要是针对课题的讨论组，再后来也有各种吃喝玩乐群，本地交友群建立起来。
有的时候软件的推广需要一个契机。
这里面不包括胡正明，胡正明从一开始就很喜欢企业qq，因为他终于可以不用考虑邮件格式了，想到什么随时找别人沟通。
所以企业qq使用最频繁的不是周新，而是胡正明，太多加入CAAS的朋友可以通过企业qq来交流感情。
目前只有企业qq是一款熟人实名制的社交软件。
企业qq进入阿美利肯之后，个人qq在阿美利肯同样来势汹汹。
NewPay的第二轮融资，主要参与方有富国银行、花旗银行这两家阿美利肯主流银行的投行部门，除了银行外，就是沃尔玛。
作为唯一一家非金融机构，投资了NewPay，这成为沃尔玛千禧年资本市场上最大的利好。消息正式公布的当天大涨了7%。
沃尔玛投资NewPay之后，沃尔玛从腾讯方购买企业QQ，沃尔玛在阿美利肯的大中型城市服务器上都部署了本地的企业QQ。
“沃尔玛可以把群当成是一个线上的发布看板，邀请用户入群之后，定期发放一些优惠信息，和限时打折信息等。
不仅可以发送优惠信息，还可以发送最新上架销售商品的信息。”
这也是企业qq吸引沃尔玛采购企业qq的关键点。
和线下传单相比，依靠群聊发送信息要方便得多。
当然这会有一个问题，那就是沟通成本太高，因为沃尔玛门店的客户太多，你不可能挨个去帮客户加群，现在又没有二维码扫码加群。
另外电脑数有限，也不可能每个门店都放一些电脑，专门帮用户加群，这样成本很高。
目前沃尔玛只能采取把群号打印在小票底下，递给用户的时候，由收银员提醒一句。
同时在媒体上投放广告，提示用户可以加群领取福利。
这种力度太弱，转化率有限。
即便用户加群之后，他们也很少会实时关注群消息。
因此企业qq在用户群体里的使用爆发，得建立在12月感恩节的时候，NewPay携手沃尔玛打造的线上超市上线后，这一情况才得到好转。
用户通过在沃尔玛线上超市上选择具体线下门店后，选购完商品后用NewPay完成线上支付，线上支付后注册NewPay的手机号上会收到一则短信。
短信内容里包含订单号、手机号和短信验证码。
用户带着手机到线下门店，把订单号报给专门的线上服务店员们，他们会核验手机号和验证码之后直接把商品打包递给用户。
也就是线上购物，线下取货。
这套线上订货，线下取货的模式，一直要到2015年后才在欧洲流行起来。
沃尔玛率先推出这一模式，全新的电子商务模式让亚马逊感到大敌当前。
结果证明他们的警惕是正确的，沃尔玛的线上订货、线下取货推出后，最先受到冲击的就是亚马逊。
因为会选择网购，就是冲着省事去的，千禧年阿美利肯的网购并不便宜，在很多商品上甚至要比线下更贵。
而线上购物，同样省事，而且不需要运费，你在出门前选购好，下班回家的路上到沃尔玛打一趟，五分钟都不需要就把要买的东西买好了。
千禧年沃尔玛的线下门店辐射范围可要比快递站点辐射范围广得多。
“Newman，你给沃尔玛的创意至少值5%的股份，我有点嫉妒沃尔玛了。
这个方案，已经足以支撑起一个百亿规模的互联网公司了，换做是2000年以前，千亿规模都有可能。”沃尔玛线上购物功能上线后，比尔盖茨在和周新吃饭的时候吐槽。
“对沃尔玛来说，他们有了全新的增长点，从业务形态上来说，给了用户更多的选择，也让他们和其他超市品牌拉开了差距。
线上沃尔玛的优势至少会维持半年时间。如果其他超市品牌无法接入NewPay的话，那么优势会比半年时间更长。
如果我是你的话，我会选择自己做这款产品，和所有超市合作，你负责互联网端的采购和支付，超市负责线下的供货。”
沃尔玛为了获得这个创意，和NewPay签了长期排他性合作协议，在未来五年内，NewPay会是沃尔玛唯一的电子支付渠道。
如果不是这个条件，周新也不会帮他们设计这套机制。
因为沃尔玛是上市公司，这种排他性协议迟早要公布，因此周新直接和比尔盖茨解释了一下，然后继续说：
“线上订货，线下取货的商业模式很简单，唯一的门槛在电子支付，但是目前市面上除了NewPay外，还有好几款电子支付可以选择。
而且即便他们选择NewPay作为合作方，NewPay也不会拒绝，这样一来，电子支付上的优势也没有了。
这个商业模式需要极强的控制力和影响力，我需要控制每个超市的货物更新情况，需要和不同的超市对接，需要保证用户可以在线下取到货，这关系到仓库管理和货物供应。
然后全美五十一个州，不计其数的超市，我的名声太大，来做这件事，恐怕连旧金山湾区都还没有占领，就有一帮做相同商业模式的互联网公司冒出来。
更别提传统超市们同样可以做这个业务。这属于看上去像是美味的蛋糕，实际上是难以下咽的英格兰菜一样。
也只有沃尔玛这样的企业，有这个控制力和保密能力，能够让全美同时上线。
并且在广告片推出之前，只有风声传出，而没有更具体的消息。”
线上沃尔玛推出前，就有风声传出，说Newman和沃尔玛达成了深度合作，专门帮沃尔玛设计了一款应用。
这一消息尤其盛行在沃尔玛的投资者口中，他们信誓旦旦地认为：“如果Newman不和沃尔玛深度合作，为什么NewPay会接受沃尔玛的投资？显然是Newman看到了沃尔玛的潜力。”
后来被证实了，周新确实帮沃尔玛设计了线上沃尔玛，有的时候二级市场的消息属于确有其事，只是散户们得到消息的时间点会比较滞后。
沃尔玛的CEO在接受记者采访时候声称：“是的，线上沃尔玛是Newman帮我们设计的，他是产品领域的天才，沃尔玛很荣幸能够和Newman合作，线上沃尔玛上线后的首月实现了全美10亿的营收，这是一个非常夸张的数字。”
沃尔玛2000年全年的营收也才1650亿美元，在阿美利肯地区只有1500亿美元左右。
而作为阿美利肯最大的电子商务网站，亚马逊2000年的全年销售额只有58亿。
沃尔玛CEO的采访公布后，亚马逊股价继续暴跌，原本受到纳斯达克泡沫破裂影响，股价缩水80%的亚马逊进一步缩水。
线上沃尔玛第一个月的营收做了10亿，刚上线的全年营收就预计远超亚马逊，那投资人们为什么还要投资亚马逊呢？
沃尔玛觉得自己赚了，不仅获得了NewPay接近10%的股份，还成功为企业找到了第二个增长点。
传统企业想要和互联网融合非常难，传统零售商就更难了。
对周新和NewPay来说也不亏，有了沃尔玛和拳头游戏两个支付场景，能够保证NewPay立于不败之地了。
等到移动互联网成熟，NewPay借助硬件将牢牢占据第一的宝座。
由于现在的手机没有浏览器功能，因此只能通过验证码做付款确认，没办法扫二维码。
如果有浏览器的话，可以通过短信链接，跳转到网页展示二维码。
2G网络都能做到这一点。
因此周新无比迫切地期待Matrix的上线，等到Matrix上线，线上购物，线下取货还会更加方便。
线上沃尔玛的成功不过是再一次验证了周新的光环。
这导致比尔盖茨对NewPay念念不忘，随着NewPay在各类渠道大发其威，Xbox上线后，微软势必然要接电子支付功能。
比尔盖茨已经完全认识到NewPay的重要性，它绝不是线上银行那么简单。
我知道进度慢，我只能加更来弥补进度，今天更了8K！
在乌鸦能力范围内，乌鸦都会尽量多更新的。
(本章完)
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