当周新在和拉里·桑格、吉米·威尔斯讨论线上百科全书内容编辑机制的时候，阿美利肯西北部的小城市——雷蒙德市，也就是微软总部所在地，比尔盖茨和布莱恩·金正在讨论Quora。
微软总部在离西雅图市中心20公里的雷蒙德市，他们当时在西雅图也有大量的办公室和微软拓展中心。
“盖茨先生，我认为我们完全可以做Quora，以微软的人脉和MSN的用户数，我们做Quora有着天然的优势。
同时Quora对于MSN是一个很好的内容补充，用户可以通过MSN浏览新闻、网页，然后通过类似Quora的知识社区来解答自己的疑惑，又或者是为其他人解答疑惑。”
布莱尔·金此时是微软的副总裁，同时也是MSN的负责人，从金这个姓可以看出他是一名韩裔，在加入微软之前，他在英特尔和苹果工作过。
由于布莱恩·金才加入微软没有多久时间，因此比尔盖茨对他有更高的容忍度。
换做是其他的高管来和他说这件事，比尔盖茨一定会反问对方，既然如此，为什么IE浏览器完全比不过网景。MSN更无法和雅虎相比。
比尔盖茨直接问道：“你需要回答我，我们自己做知识问答社区更有前景还是收购Quora。
我们现在开始投入人去做，Quora只是看上去简洁，但是它的点赞机制、问题分类机制、用户关注机制，这些从底层逻辑上来看我们要做没有那么简单。
他涉及到一些复杂的算法，我们最快也需要1个月时间才能把产品做出来，然后加上测试，最快一個半月。
我的意思是，在这一个半月时间里，Quora会一直有用户积累，内容积累，我们比他们晚快两个月时间，真的能够在这个市场上占据一块蛋糕吗？
以我对Quora这种互联网模式的了解，这和其他服务不同，知识问答社区是绝对意义上的零和博弈，最后只会有一个胜利者。
内容越丰富，越优秀的知识问答社区自动会吸引用户，会聚集用户，以至于另外一家同样优秀，但是没有最优秀的知识问答社区优秀的产品，是会自动流失用户的。
简单来说，在这个领域一款100分的产品才能获胜，其他产品哪怕是99分都早晚面临淘汰。
所以在你看来Quora是多少分？”
比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联网服务上同样有着敏锐的洞察力。
没错，知识问答社区这个业态就是纯纯的零和博弈，市场上只能有一个胜利者。
原时空中，早在2005年雅虎就推出了他们的知识问答社区，Yahoo Answers，允许用户提出问题、回答问题、投票和评论回答，并提供了一个点赞和采纳最佳答案。
在2000年代早期，Yahoo Answers非常受欢迎，是当时互联网上最受欢迎的问答社区。后来Quora出现后，Yahoo Answers倒在了沙滩上，用户量和活跃度逐年下滑，直到2021年被关闭。
布莱恩·金陷入了沉默，这个问题非常难回答，因为老板现在让你给Quora打分，后续你做了知识问答社区之后，你的分数只能比Quora高，不能比Quora低。
“盖茨先生，我认为Quora至少能拿95分，甚至是99分。”布莱恩·金回答道，在这种时候给竞争对手更高的评价，就是给自己留后路。
比尔盖茨继续问道：“你负责微软的知识问答社区，能做到比Quora更高的分数吗？”
布莱恩停顿片刻后，大声回答道：“我的产品评分不会比Quora更低。”
高丽佬就是鸡贼，Quora已经在前面了，他照抄就能得到不比Quora差的产品。
比尔盖茨挥了挥手：“这同样没有意义，Quora有先发优势，我们做一款产品要想成为这个赛道最后的胜利者，必须要比Quora更优秀，才能把他们的用户吸引过来，如果只是复刻一款产品这没有任何意义。
而且以我对Newman的了解，他从来不避讳竞争，他一定有一系列的手段在等着其他竞争者。
我之所以问这个问题，是因为如果我们选择自己做Quora，那么会面临等到我们产品失败之后再去收购Quora，那它的价格会比现在高非常多。
现在我去找Newman谈，他会选择1亿美元，好吧他不会接受这个价格，5亿美元卖给我。
但是两个月之后去谈，这个价格有可能变成50亿美元，Newman就是有这样的魔力。
因此我们内部给伱的试错成本不只是程序开发人员、产品经理、测试人员等等两个月的工资，而是损失掉的机会成本。
好了，我还是先去找Newman聊聊吧。”
说实话比尔盖茨对MSN去做知识问答社区也没有那么感冒，因为他和周新的合作很愉快，微软又不缺钱，因此造不如买。
还有很重要的一点在于，微软现在的绝大部分精力都放在Xbox项目和MSN项目上，比尔盖茨认为没有必要再开辟一条战线。
这也是他们为什么没有做电子支付软件的原因。
但是雅虎不同，互联网服务对雅虎来说是生命线，他们今年1月的时候才以35.7亿美元收购了GEOCities，希望用户们认为雅虎足够酷。
结果这半年都没有过去，整个硅谷最酷的产品是Quora，自从Quora出现后，GEOCities的浏览量一直在下滑。
雅虎不得不做知识问答社区，无论Quora是否接受收购。
比尔盖茨行动力十足，和布莱恩·金聊完之后，当场坐着自己的私人飞机Gulfstream GIV飞往旧金山，同时让秘书约周新晚上见面。
“Newman，恭喜你又获得了成功，Quora是一款了不起的产品。梅琳达虽然是我的妻子，但是她对很多互联网产品并不感冒，唯独Quora，她一上手之后，现在每天要做的第一件事就是看Quora。
我后悔当时你还在微软实习的时候，没有让你直接担任产品研发的负责人了，甚至是副总裁。
如果知道有今天，我会毫不犹豫地让你直接担任副总裁的。
我这段时间听得最多的话就是，我们要不要做Quora。
好像大家都只会跟风，市面上有一种新的互联网模式出来之后，大家就在想我们能不能跟着一起做这件事。”
微软总部在离西雅图市中心20公里的雷蒙德市，他们当时在西雅图也有大量的办公室和微软拓展中心。
“盖茨先生，我认为我们完全可以做Quora，以微软的人脉和MSN的用户数，我们做Quora有着天然的优势。
同时Quora对于MSN是一个很好的内容补充，用户可以通过MSN浏览新闻、网页，然后通过类似Quora的知识社区来解答自己的疑惑，又或者是为其他人解答疑惑。”
布莱尔·金此时是微软的副总裁，同时也是MSN的负责人，从金这个姓可以看出他是一名韩裔，在加入微软之前，他在英特尔和苹果工作过。
由于布莱恩·金才加入微软没有多久时间，因此比尔盖茨对他有更高的容忍度。
换做是其他的高管来和他说这件事，比尔盖茨一定会反问对方，既然如此，为什么IE浏览器完全比不过网景。MSN更无法和雅虎相比。
比尔盖茨直接问道：“你需要回答我，我们自己做知识问答社区更有前景还是收购Quora。
我们现在开始投入人去做，Quora只是看上去简洁，但是它的点赞机制、问题分类机制、用户关注机制，这些从底层逻辑上来看我们要做没有那么简单。
他涉及到一些复杂的算法，我们最快也需要1个月时间才能把产品做出来，然后加上测试，最快一個半月。
我的意思是，在这一个半月时间里，Quora会一直有用户积累，内容积累，我们比他们晚快两个月时间，真的能够在这个市场上占据一块蛋糕吗？
以我对Quora这种互联网模式的了解，这和其他服务不同，知识问答社区是绝对意义上的零和博弈，最后只会有一个胜利者。
内容越丰富，越优秀的知识问答社区自动会吸引用户，会聚集用户，以至于另外一家同样优秀，但是没有最优秀的知识问答社区优秀的产品，是会自动流失用户的。
简单来说，在这个领域一款100分的产品才能获胜，其他产品哪怕是99分都早晚面临淘汰。
所以在你看来Quora是多少分？”
比尔盖茨的嗅觉非常敏锐，他虽然是做操作系统出身，但在互联网服务上同样有着敏锐的洞察力。
没错，知识问答社区这个业态就是纯纯的零和博弈，市场上只能有一个胜利者。
原时空中，早在2005年雅虎就推出了他们的知识问答社区，Yahoo Answers，允许用户提出问题、回答问题、投票和评论回答，并提供了一个点赞和采纳最佳答案。
在2000年代早期，Yahoo Answers非常受欢迎，是当时互联网上最受欢迎的问答社区。后来Quora出现后，Yahoo Answers倒在了沙滩上，用户量和活跃度逐年下滑，直到2021年被关闭。
布莱恩·金陷入了沉默，这个问题非常难回答，因为老板现在让你给Quora打分，后续你做了知识问答社区之后，你的分数只能比Quora高，不能比Quora低。
“盖茨先生，我认为Quora至少能拿95分，甚至是99分。”布莱恩·金回答道，在这种时候给竞争对手更高的评价，就是给自己留后路。
比尔盖茨继续问道：“你负责微软的知识问答社区，能做到比Quora更高的分数吗？”
布莱恩停顿片刻后，大声回答道：“我的产品评分不会比Quora更低。”
高丽佬就是鸡贼，Quora已经在前面了，他照抄就能得到不比Quora差的产品。
比尔盖茨挥了挥手：“这同样没有意义，Quora有先发优势，我们做一款产品要想成为这个赛道最后的胜利者，必须要比Quora更优秀，才能把他们的用户吸引过来，如果只是复刻一款产品这没有任何意义。
而且以我对Newman的了解，他从来不避讳竞争，他一定有一系列的手段在等着其他竞争者。
我之所以问这个问题，是因为如果我们选择自己做Quora，那么会面临等到我们产品失败之后再去收购Quora，那它的价格会比现在高非常多。
现在我去找Newman谈，他会选择1亿美元，好吧他不会接受这个价格，5亿美元卖给我。
但是两个月之后去谈，这个价格有可能变成50亿美元，Newman就是有这样的魔力。
因此我们内部给伱的试错成本不只是程序开发人员、产品经理、测试人员等等两个月的工资，而是损失掉的机会成本。
好了，我还是先去找Newman聊聊吧。”
说实话比尔盖茨对MSN去做知识问答社区也没有那么感冒，因为他和周新的合作很愉快，微软又不缺钱，因此造不如买。
还有很重要的一点在于，微软现在的绝大部分精力都放在Xbox项目和MSN项目上，比尔盖茨认为没有必要再开辟一条战线。
这也是他们为什么没有做电子支付软件的原因。
但是雅虎不同，互联网服务对雅虎来说是生命线，他们今年1月的时候才以35.7亿美元收购了GEOCities，希望用户们认为雅虎足够酷。
结果这半年都没有过去，整个硅谷最酷的产品是Quora，自从Quora出现后，GEOCities的浏览量一直在下滑。
雅虎不得不做知识问答社区，无论Quora是否接受收购。
比尔盖茨行动力十足，和布莱恩·金聊完之后，当场坐着自己的私人飞机Gulfstream GIV飞往旧金山，同时让秘书约周新晚上见面。
“Newman，恭喜你又获得了成功，Quora是一款了不起的产品。梅琳达虽然是我的妻子，但是她对很多互联网产品并不感冒，唯独Quora，她一上手之后，现在每天要做的第一件事就是看Quora。
我后悔当时你还在微软实习的时候，没有让你直接担任产品研发的负责人了，甚至是副总裁。
如果知道有今天，我会毫不犹豫地让你直接担任副总裁的。
我这段时间听得最多的话就是，我们要不要做Quora。
好像大家都只会跟风，市面上有一种新的互联网模式出来之后，大家就在想我们能不能跟着一起做这件事。”
为更好的阅读体验，本站章节内容基于百度转码进行转码展示，如有问题请您到源站阅读, 转码声明。
圣墟小说网邀请您进入最专业的小说搜索网站阅读千禧年半导体生存指南,千禧年半导体生存指南最新章节,千禧年半导体生存指南 圣墟小说网！
圣墟小说网邀请您进入最专业的小说搜索网站阅读千禧年半导体生存指南,千禧年半导体生存指南最新章节,千禧年半导体生存指南 圣墟小说网！