接下来在制定并明确MIOS的发展路线和方向后,陈默把自己抽离出来,把工作重心放在目前三部的整合上面。
如果把目前三部当成一个正在执行的程序,而他就是DEBUG(程序调试方式,用于故障排除)的那个人。
工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
正如之前说的那样,当老大,除了会买单,还要舍得放权。
现在他正在进行第二步的操作。
抓大放小,并且权力下放,充分发挥部门核心成员的主观能动性,
能放手的就放手,不能放手的想办法放手。
当然这个放手不是完全撒手不管,否会任其自由发挥,长此以往会失去部门的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可,每個人负责哪块工作,大体技术实现,作为掌控全局的人,自己都是清楚的。
当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情,陈默也会身先士卒,或自己或协调资源解决。
现在MIOS已经走向康庄大道,市面根本没有能与之抗衡的对手,只要自己不乱动方向盘,剩下的就交给油门就好,但跑的远不远取决于油量多不多。
因此部门需要大量新鲜血液的加入,小米开始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一个周末,在原三部众人利用业余时间共同努力下,职言论坛终于上线。
整个职言论坛很简洁,只有五个模块:职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
然后陈默让大家在网上找一些职场案例,结果大家随便找找就能发现许多经典案例,诸如:
“马上要下班了,煞笔领导非得下班后紧急开会!他没家人么?”
“我干的活全组最多,技术最好,凭什么这次晋升失败?那个胸大的女同事为什么就能成功?”
“京城13号线就不能多加开几趟地铁么,天天挤死人了.....”
“天天早9晚5,感觉在国企这么待下去人就废了,一家私企给的待遇翻倍,我要不要下海?”
.....
陈默进行汇总,大概几百条,然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据,然后弄了个小脚本,作用是在未来随机时间随机展示几条帖子,造成有人玩的假象。
随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话,让其在全国一二线城市,IT行业各公司楼下推广职言论坛。
沟通完,他把传单小样发到对方邮箱上,并又打过去一笔钱。
再把小米那套敏感词校验处理机制弄到职言上,这样就不担心被404了。
最后版权所属留下了当初职言开发之初戏言的黄道十二宫工作室....
弄完这些,陈默就撒手不管了,放任其野蛮生长。
.......
接下来时间,陈默在小米的工作,感觉自己就像是超级飞侠,哪里需要帮助,使命必达。
自从二三部合并后,原本MIUI迭代是每周一版,改到现在MIOS的每月一版。
积攒了许多用户反馈的各种建议。
黄江吉和产品经理洪锋经过反复讨论和沟通后,从上千的用户建议帖子中筛选出来近百条中肯的建议。
当两人把文档交给陈默进行审核,本来两人以为陈默会看上一天,结果半个小时就有了反馈,这让洪黄两人面面相觑,这家伙效率有点吓人啊。
随后打开文档一看,原本上百条的建议,大半建议被陈默划掉,最终只剩寥寥十几条。
只有结果没有理由。
这.....两人有些不理解想找陈默要个理由,后者见状直接给两人单独开了个小会。
陈默直接开门见山,“用户的意见,重要!也不重要,分情况,出于利己考虑,用户只站在自己个人的角度来想问题,而我们做系统需要站在全局来通盘考量。
有些建议是建议,有些建议是毒药,我只跟你俩解释这一次.....”
说着,陈默打开两人原始需求文档,简明扼要解释这条为什么要放弃,这条为什么要采纳......
1个小时后,黄江吉和洪锋被陈默说服了。
“经过采纳的用户建议,上线后在公告要写上来自XX用户的建议并鸣谢,奖励相应徽章和积分。”
在离开前,陈默对洪锋交代了一句,“我们设计功能和进行优化的时候要时刻带着两个问题,这个为什么要这么做?会为用户带来什么?另外记住,一切的改动从稳定性出发,不要造成重要的线上BUG,这是零容忍的事情。”
洪锋点头表示明白。
看着两人出去办事,陈默还是比较满意两人刚才的表现,这也是他想要达到的效果,那就是三部只允许一个声音。
说的更直白一些,就是黄教主的那套,我不要你觉得,我要我觉得,说是独裁并不为过。
或许对其他Leader来说,偏执和独裁不是好事,因为上面的策略稍有差池,就容易出现差之毫厘谬以千里的情况,但对于重生的陈默来说,这种情况根本不存在,所以这才是效率最高的方式!
其实MIOS目前上线的版本还是有许多缺陷的。
一是由于原本三部确实人手不足,就在几个大的模块做了基础和面上的一部分,前段时间所有人只不过被超前的设计和理念所震撼到了。
经不起详细推敲,最近安卓定制系统评分榜上MIOS评分从9.8分滑落到9.3分,就能看出来。
现在是修炼内功阶段,一个功能点一个功能点做透!
二是为了留白,让用户踊跃提出建议,参与其中,跟用户交朋友,形成粉丝群体也就是米粉了。
这一幕只是这段时间陈默工作方式的一个缩影,许多问题到陈默面前,无论技术、产品、运营、测试,陈默基本当场就能解决,解决不掉会协调资源集体攻关,力图在最短时间内攻克,效率奇高。
每半个月,陈默还会针对众人感兴趣的一些技术带头做一些分享,并形成长期机制,自愿报名分享,自愿参加。
三部的同学对自家领导的好感度蹭蹭蹭地狂飙着。
很快陈默就赢得了三部所有人的信赖....
随着时间的流逝,众人再次团结在以陈默同学为中心的网三周围,凝聚成真三!
如果把目前三部当成一个正在执行的程序,而他就是DEBUG(程序调试方式,用于故障排除)的那个人。
工作计划的拆解、每组任务分配合理性、工作强度分析、关键节点跟进等等方面都需要他关注。
正如之前说的那样,当老大,除了会买单,还要舍得放权。
现在他正在进行第二步的操作。
抓大放小,并且权力下放,充分发挥部门核心成员的主观能动性,
能放手的就放手,不能放手的想办法放手。
当然这个放手不是完全撒手不管,否会任其自由发挥,长此以往会失去部门的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可,每個人负责哪块工作,大体技术实现,作为掌控全局的人,自己都是清楚的。
当然如果有一些突发情况或需要攻关的事情,陈默也会身先士卒,或自己或协调资源解决。
现在MIOS已经走向康庄大道,市面根本没有能与之抗衡的对手,只要自己不乱动方向盘,剩下的就交给油门就好,但跑的远不远取决于油量多不多。
因此部门需要大量新鲜血液的加入,小米开始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一个周末,在原三部众人利用业余时间共同努力下,职言论坛终于上线。
整个职言论坛很简洁,只有五个模块:职言职语、职业圈、同事圈、企业红黑榜和用户中心。
然后陈默让大家在网上找一些职场案例,结果大家随便找找就能发现许多经典案例,诸如:
“马上要下班了,煞笔领导非得下班后紧急开会!他没家人么?”
“我干的活全组最多,技术最好,凭什么这次晋升失败?那个胸大的女同事为什么就能成功?”
“京城13号线就不能多加开几趟地铁么,天天挤死人了.....”
“天天早9晚5,感觉在国企这么待下去人就废了,一家私企给的待遇翻倍,我要不要下海?”
.....
陈默进行汇总,大概几百条,然后稍微润色了下导入职言论坛作为初始数据,然后弄了个小脚本,作用是在未来随机时间随机展示几条帖子,造成有人玩的假象。
随后设他给“全军出击”的张长发打了个电话,让其在全国一二线城市,IT行业各公司楼下推广职言论坛。
沟通完,他把传单小样发到对方邮箱上,并又打过去一笔钱。
再把小米那套敏感词校验处理机制弄到职言上,这样就不担心被404了。
最后版权所属留下了当初职言开发之初戏言的黄道十二宫工作室....
弄完这些,陈默就撒手不管了,放任其野蛮生长。
.......
接下来时间,陈默在小米的工作,感觉自己就像是超级飞侠,哪里需要帮助,使命必达。
自从二三部合并后,原本MIUI迭代是每周一版,改到现在MIOS的每月一版。
积攒了许多用户反馈的各种建议。
黄江吉和产品经理洪锋经过反复讨论和沟通后,从上千的用户建议帖子中筛选出来近百条中肯的建议。
当两人把文档交给陈默进行审核,本来两人以为陈默会看上一天,结果半个小时就有了反馈,这让洪黄两人面面相觑,这家伙效率有点吓人啊。
随后打开文档一看,原本上百条的建议,大半建议被陈默划掉,最终只剩寥寥十几条。
只有结果没有理由。
这.....两人有些不理解想找陈默要个理由,后者见状直接给两人单独开了个小会。
陈默直接开门见山,“用户的意见,重要!也不重要,分情况,出于利己考虑,用户只站在自己个人的角度来想问题,而我们做系统需要站在全局来通盘考量。
有些建议是建议,有些建议是毒药,我只跟你俩解释这一次.....”
说着,陈默打开两人原始需求文档,简明扼要解释这条为什么要放弃,这条为什么要采纳......
1个小时后,黄江吉和洪锋被陈默说服了。
“经过采纳的用户建议,上线后在公告要写上来自XX用户的建议并鸣谢,奖励相应徽章和积分。”
在离开前,陈默对洪锋交代了一句,“我们设计功能和进行优化的时候要时刻带着两个问题,这个为什么要这么做?会为用户带来什么?另外记住,一切的改动从稳定性出发,不要造成重要的线上BUG,这是零容忍的事情。”
洪锋点头表示明白。
看着两人出去办事,陈默还是比较满意两人刚才的表现,这也是他想要达到的效果,那就是三部只允许一个声音。
说的更直白一些,就是黄教主的那套,我不要你觉得,我要我觉得,说是独裁并不为过。
或许对其他Leader来说,偏执和独裁不是好事,因为上面的策略稍有差池,就容易出现差之毫厘谬以千里的情况,但对于重生的陈默来说,这种情况根本不存在,所以这才是效率最高的方式!
其实MIOS目前上线的版本还是有许多缺陷的。
一是由于原本三部确实人手不足,就在几个大的模块做了基础和面上的一部分,前段时间所有人只不过被超前的设计和理念所震撼到了。
经不起详细推敲,最近安卓定制系统评分榜上MIOS评分从9.8分滑落到9.3分,就能看出来。
现在是修炼内功阶段,一个功能点一个功能点做透!
二是为了留白,让用户踊跃提出建议,参与其中,跟用户交朋友,形成粉丝群体也就是米粉了。
这一幕只是这段时间陈默工作方式的一个缩影,许多问题到陈默面前,无论技术、产品、运营、测试,陈默基本当场就能解决,解决不掉会协调资源集体攻关,力图在最短时间内攻克,效率奇高。
每半个月,陈默还会针对众人感兴趣的一些技术带头做一些分享,并形成长期机制,自愿报名分享,自愿参加。
三部的同学对自家领导的好感度蹭蹭蹭地狂飙着。
很快陈默就赢得了三部所有人的信赖....
随着时间的流逝,众人再次团结在以陈默同学为中心的网三周围,凝聚成真三!
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