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这一天，苹果电脑公司董事会主席迈克·马库拉，来到了哲儒的董事会主席办公室，和唐焕见了面。
事实上，双方的关系并不像苹果电脑和方圆个人电脑那样保持距离，或许用一言难尽来形容，更为贴切些。
1979年4月，唐焕推出全球第一款电子表格软件，使得Apple-II率先成为在商业领域有着大范围切实用途的个人电脑，进而Apple-II销量暴增，苹果电脑公司IPO前景一片光明。
也正因为如此，唐焕这个初出茅庐的华人大学生，迅速和苹果电脑公司形成了合作互赢的战略关系。
接下来，唐焕又在Apple-II硬件平台的基础上，马不停蹄地开发出了显示功能增强扩展卡、打印功能增强扩展卡等硬件产品，完善了Apple-II的硬件平台特性，使得新版本的电子表格软件，以及随后面世的文字处理软件、微型计算机数据库管理系统，得以为商业应用提供更加丰富的功能。
唐焕以Apple-II为中心打造出来的这个生态圈，一整套产品下来的售价，甚至喧宾夺主地超过了Apple-II当时的售价——1200美元，让苹果电脑公司既眼红，又忌惮，于是促使双方关系进一步提升——羽翼开始丰满的苹果电脑公司和初见雏形的哲儒公司互持股份，唐焕进入苹果电脑公司董事会，享受到了创始人级别的待遇，即和史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克、迈克·马库拉三人一起，借助苹果电脑公司IPO，跻身亿万富豪之列。
毫无疑问，唐焕和苹果电脑公司之间是存在蜜月期的，而彼此关系的裂痕，始于大家对个人电脑发展的见解差异。
唐焕经过在美国之外的市场，成功地验证了自己的8位个人电脑——一代方圆个人电脑后，在美国市场推出了新一代机型——16位的二代方圆个人电脑。
苹果电脑公司则在Apple-II的继任者Apple-III上遭遇惨败，于是为了延长Apple-II的产品生命周期，史蒂夫·乔布斯和迈克·马库拉一力促成了，用苹果电脑公司手中的哲儒股份，吃下唐焕手中的Apple-II生态圈。
此举曾经在苹果电脑公司内部引来短视的非议，但史蒂夫·乔布斯和迈克·马库拉，还是促成了交易的达成。
等唐焕以避免利益冲突为由，抛出手中全部的苹果电脑公司股票后，他和苹果电脑公司之间便算是没有了关系。
不过，苹果电脑公司的三位创始人——史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克、迈克·马库拉，仍然有哲儒的股份，和唐焕维持着密切的个人关系。
再往后就是，唐焕一步一个脚印地崛起，成为唐首富、唐IT，而苹果电脑公司浮浮沉沉地走到今天。
这就是媒体所津津乐道的首富先生和苹果电脑公司的深厚渊源，其中虽然难免有着勾心斗角，但好聚好散地没有撕破脸，进而成为一段难得一见的硅谷佳话。
而在这些年不少关于唐焕的非官方授权人物传记当中，有一个普遍的认同点，即唐焕早期的创业成功，以及火箭一般地成为亿万富翁，都从苹果电脑公司那里获益匪浅。
另一方面，曾经因为图形用户界面，和微软公司以及盖茨，闹得不可开交的苹果电脑公司，即使是乔布斯掌权的那个喜怒无常、难以捉摸的时期，都没有和唐焕闹出令人难堪的龌蹉。
现在苹果电脑公司真的落难了，其似乎的确有本钱吃一下老本，从首富先生这里得到帮助。
更不为外界所知的是，苹果电脑公司内部高层也存在着类似的声音，苹果董事会对自己的主席——迈克·马库拉，和唐焕的长期私人友谊的利用，便是一个最好的证明。
商业公司的董事会主席，依据各家企业的实际情况，无非分成两种——虚位元首，或者掌握实权。
前者只属于一种荣誉性的职务，就像君主立宪制下的皇室或“精神领袖”那样，拥有无比尊荣的地位，但却并非举足轻重，也从来不说有分量的话。其主要是在股权特别分散、进而各大股东，以及行政人员的关系非常复杂的情况下，通过自己的德高望重，来维持局面而已——具体来讲，他除了召开，甚至应要求召开董事会之外，没有任何实质上的权力。
后者则是大权独揽于一身，或者通过掌握的多数股份，或者仰仗经营的人脉资源，或者凭借积累的创业威信，拥有公司的真正生杀大权，董事会不过是其傀儡而已，什么首席执行官、总裁、总经理，都必须真正，而不仅仅是名义上地对他负责。
毫无疑问，唐焕是全球屈指可数的强大董事会主席之一，而迈克·马库拉这位注重悠闲家庭生活品质的老好人，则是苹果电脑公司各位股东推出来的一个名义代表。
迈克·马库拉和唐焕并不生分，因此在聊了几句闲话后，便转入正题道：“我受苹果电脑公司董事会所托，正式询问一下，唐现在是否对苹果电脑公司仍然怀有感情，并愿意伸出援助之手？”
“一上来就打感情牌啊！”这个念头在心中一闪而过后，首富先生温和地笑道：“你又不是不知道，我是一个很念旧的人——但这个帮助，就具体内容而言，在哪个层面呢？”
……
以下是防D部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
……
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA网被分成军用和民用两部分、TCP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为Internet_Service_Provider——互联网服务供应商即ISP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源就不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联网的发展大潮，微调自己的航行方向。
在这种情况下，无比新嫩的雅虎，对首富先生的价值就体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户网站模式的成本。
至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。
要知道，仅凭两个人的力量，干私活地把成千上万个网站的信息，整理成一个索引服务，可是一个体力活，没有热忱，肯定不行。
唐焕随手在自己的电脑上打开雅虎的页面，不由得暗自一笑——摆在大卫·费罗和杨致远公寓里的那台服务器，估计已经不堪重负得要罢工了吧。
正在一旁整理资料的小表妹孟静，看到唐焕一副老谋深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一个白眼，“哥，域名，不怕别人说以大欺小么？”
“傻妹子，有了这些域名，无形当中可以让我们在布局上尽量不错过任何一条鱼。”唐焕哈哈大笑，“当有人过来询问域名转让的时候，相当于程序上的事件触发，不知道省去了多少气力。”
孟静恍然地点了点头，“那你念叨了好几次雅虎的名字，是打算把这条漏网之鱼捞起来了？”
“雅虎可不是漏网之鱼，而是我池子里的鱼。”唐焕玩味地回答道：“对了，雅虎的点击量快超过100万了，估计大卫·费罗和杨致远这两个穷研究生，也该对自己兴趣之作的商业价值有想法了，你马上去找一下我们的校友，别让其它风险投资抢先了；等忙过这阵子后，安排大家来次会面。”
“知道了。”孟静答应了一声，然后把一份文件递了过来，“今年的COMDEX拉斯维加斯秋季展，还真是难得一见的争奇斗艳，不说家庭电视游戏主机领域里多了索尼的Playstation，光是哲儒软件公司的一个浏览器软件Polestar——北极星，便有了新的竞争对手。”
唐焕看了一下文件，云淡风清地说道：“这个Netscape——网景我知道，从硅谷图形出走的吉姆·克拉克，投资400万美元成立的一家小创业公司——浏览器市场，有它不多，没它不少。”
“你可是反复地跟我们强调过了，互联网这个平台上的竞争，免费是一大杀招。”孟静提醒道：“相比于Polestar以商业软件身份，用促销的名义，暂时实行免费，现在Netscape_Navigator——网景领航员可是一推出1.0的正式版本，便毫不犹豫地定位为共享软件，实打实地免费，可谓来势汹汹，非其它竞争者可比。”
“Polestar技术上领先，市场占有率上又有先发优势，压根就不怕Netscape_Navigator的搅局。”唐焕神态轻松地一挥手，“Netscape_Navigator想要靠干净利索的免费手段抢市场占有率，那我还可以通过多套软件产品打包促销、暗中补助的形式，花钱买别人使用Polestar呢。”
孟静莞尔道：“哥，你可要注意了，哲儒软件虽然被分拆出来了，也和联邦司法部达成了反垄断的和解，但还有人盯着呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一说到促销，我记起来了，Polestar的浏览器主页网址，可是卖给了美国在线；如果咱们再扶持雅虎的话，这个小范围联盟的关系，就有点不好协调了。”
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这一天，苹果电脑公司董事会主席迈克·马库拉，来到了哲儒的董事会主席办公室，和唐焕见了面。
事实上，双方的关系并不像苹果电脑和方圆个人电脑那样保持距离，或许用一言难尽来形容，更为贴切些。
1979年4月，唐焕推出全球第一款电子表格软件，使得Apple-II率先成为在商业领域有着大范围切实用途的个人电脑，进而Apple-II销量暴增，苹果电脑公司IPO前景一片光明。
也正因为如此，唐焕这个初出茅庐的华人大学生，迅速和苹果电脑公司形成了合作互赢的战略关系。
接下来，唐焕又在Apple-II硬件平台的基础上，马不停蹄地开发出了显示功能增强扩展卡、打印功能增强扩展卡等硬件产品，完善了Apple-II的硬件平台特性，使得新版本的电子表格软件，以及随后面世的文字处理软件、微型计算机数据库管理系统，得以为商业应用提供更加丰富的功能。
唐焕以Apple-II为中心打造出来的这个生态圈，一整套产品下来的售价，甚至喧宾夺主地超过了Apple-II当时的售价——1200美元，让苹果电脑公司既眼红，又忌惮，于是促使双方关系进一步提升——羽翼开始丰满的苹果电脑公司和初见雏形的哲儒公司互持股份，唐焕进入苹果电脑公司董事会，享受到了创始人级别的待遇，即和史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克、迈克·马库拉三人一起，借助苹果电脑公司IPO，跻身亿万富豪之列。
毫无疑问，唐焕和苹果电脑公司之间是存在蜜月期的，而彼此关系的裂痕，始于大家对个人电脑发展的见解差异。
唐焕经过在美国之外的市场，成功地验证了自己的8位个人电脑——一代方圆个人电脑后，在美国市场推出了新一代机型——16位的二代方圆个人电脑。
苹果电脑公司则在Apple-II的继任者Apple-III上遭遇惨败，于是为了延长Apple-II的产品生命周期，史蒂夫·乔布斯和迈克·马库拉一力促成了，用苹果电脑公司手中的哲儒股份，吃下唐焕手中的Apple-II生态圈。
此举曾经在苹果电脑公司内部引来短视的非议，但史蒂夫·乔布斯和迈克·马库拉，还是促成了交易的达成。
等唐焕以避免利益冲突为由，抛出手中全部的苹果电脑公司股票后，他和苹果电脑公司之间便算是没有了关系。
不过，苹果电脑公司的三位创始人——史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克、迈克·马库拉，仍然有哲儒的股份，和唐焕维持着密切的个人关系。
再往后就是，唐焕一步一个脚印地崛起，成为唐首富、唐IT，而苹果电脑公司浮浮沉沉地走到今天。
这就是媒体所津津乐道的首富先生和苹果电脑公司的深厚渊源，其中虽然难免有着勾心斗角，但好聚好散地没有撕破脸，进而成为一段难得一见的硅谷佳话。
而在这些年不少关于唐焕的非官方授权人物传记当中，有一个普遍的认同点，即唐焕早期的创业成功，以及火箭一般地成为亿万富翁，都从苹果电脑公司那里获益匪浅。
另一方面，曾经因为图形用户界面，和微软公司以及盖茨，闹得不可开交的苹果电脑公司，即使是乔布斯掌权的那个喜怒无常、难以捉摸的时期，都没有和唐焕闹出令人难堪的龌蹉。
现在苹果电脑公司真的落难了，其似乎的确有本钱吃一下老本，从首富先生这里得到帮助。
更不为外界所知的是，苹果电脑公司内部高层也存在着类似的声音，苹果董事会对自己的主席——迈克·马库拉，和唐焕的长期私人友谊的利用，便是一个最好的证明。
商业公司的董事会主席，依据各家企业的实际情况，无非分成两种——虚位元首，或者掌握实权。
前者只属于一种荣誉性的职务，就像君主立宪制下的皇室或“精神领袖”那样，拥有无比尊荣的地位，但却并非举足轻重，也从来不说有分量的话。其主要是在股权特别分散、进而各大股东，以及行政人员的关系非常复杂的情况下，通过自己的德高望重，来维持局面而已——具体来讲，他除了召开，甚至应要求召开董事会之外，没有任何实质上的权力。
后者则是大权独揽于一身，或者通过掌握的多数股份，或者仰仗经营的人脉资源，或者凭借积累的创业威信，拥有公司的真正生杀大权，董事会不过是其傀儡而已，什么首席执行官、总裁、总经理，都必须真正，而不仅仅是名义上地对他负责。
毫无疑问，唐焕是全球屈指可数的强大董事会主席之一，而迈克·马库拉这位注重悠闲家庭生活品质的老好人，则是苹果电脑公司各位股东推出来的一个名义代表。
迈克·马库拉和唐焕并不生分，因此在聊了几句闲话后，便转入正题道：“我受苹果电脑公司董事会所托，正式询问一下，唐现在是否对苹果电脑公司仍然怀有感情，并愿意伸出援助之手？”
“一上来就打感情牌啊！”这个念头在心中一闪而过后，首富先生温和地笑道：“你又不是不知道，我是一个很念旧的人——但这个帮助，就具体内容而言，在哪个层面呢？”
……
以下是防D部分，明天更新过来，直接忽略掉吧。
……
毫不夸张地讲，对于小荷才露尖尖角的雅虎，有太多资本的首富先生，不管是看不上，还是取而代之，都没二话。
不过，他还是静静地看着这棵小幼苗，以自然生态，按照本能去成长。盖因，雅虎的难能可贵之处在于，其与生俱来地蕴藏一种全新的可行运作模式。
首富先生固然拥有美国在线，可美国在线的模式，并不能代表全部互联网和万维网。
美国在线虽然和在线服务领域的竞争者们相比，资格谈不上老，但比雅虎老上一辈是肯定没有问题的。它是随着1983年ARPA网被分成军用和民用两部分、TCP/IP开始成为通用协议而脱颖而出的。
由于互联网拓荒时代的资源匮乏，此类在线服务的运作模式，从一开始就是试图自己提供全部的互联网访问内容，并且大规模租赁网络线路，甚至自建网络线路，成为Internet_Service_Provider——互联网服务供应商即ISP。
与美国在线这种把访问用户兜在圈子里的“硬”模式相比，雅虎代表了一条“软”的道路，即由于现在网络资源已经开始信息爆炸得让访问用户变得无所适从了，而提供门户网站的导航功能。
雅虎的主要工作就是架上服务器，维护自己的“网站资料库”，并提供一个有吸引力的导航页面，占住拥有数不胜数网站的互联网的访问入口点，而不需要去租赁线路，以及把访问用户控制在自己的网站里。
说得高大上一些，甚至政~治正确一些，雅虎代表了自~由和开放，真正阐释出了互联网的精神实质。
当然了，这不代表美国在线的道路是错误的，雅虎的道路是正确的——互联网的不同发展阶段，促成了不同的道路取舍和运作特色，生搬硬套的话，只能是死路一条。
况且，美国在线现阶段依然代表着主流——雅虎的网站导航目录前排，就必然有它的位置。
在唐焕的指点下，美国在线拥抱万维网的速度，要比在线服务的竞争者们快了很多倍，堪称它的道路一直都很“正确”。
但要想让美国在线更“正确”一步，转为门户网站的模式，则不可能。不说门户网站的模式才刚露头，光是美国在线的已有内容资源就不可能割舍。在线服务模式已经“正确”得深入了它的基因，其只能随着互联网的发展大潮，微调自己的航行方向。
在这种情况下，无比新嫩的雅虎，对首富先生的价值就体现出来了——既能满足鸡蛋不放在一个篮子里的布局，又能大幅度降低掌握门户网站模式的成本。
至于大卫·费罗和杨致远这两个研究生的价值，则类似一心朴实地拍摄《泰坦尼克号》的詹姆斯·卡梅隆，骨子里的这股执着劲不太容易找。
要知道，仅凭两个人的力量，干私活地把成千上万个网站的信息，整理成一个索引服务，可是一个体力活，没有热忱，肯定不行。
唐焕随手在自己的电脑上打开雅虎的页面，不由得暗自一笑——摆在大卫·费罗和杨致远公寓里的那台服务器，估计已经不堪重负得要罢工了吧。
正在一旁整理资料的小表妹孟静，看到唐焕一副老谋深算、怡然自得的表情后，不由地翻了一个白眼，“哥，域名，不怕别人说以大欺小么？”
“傻妹子，有了这些域名，无形当中可以让我们在布局上尽量不错过任何一条鱼。”唐焕哈哈大笑，“当有人过来询问域名转让的时候，相当于程序上的事件触发，不知道省去了多少气力。”
孟静恍然地点了点头，“那你念叨了好几次雅虎的名字，是打算把这条漏网之鱼捞起来了？”
“雅虎可不是漏网之鱼，而是我池子里的鱼。”唐焕玩味地回答道：“对了，雅虎的点击量快超过100万了，估计大卫·费罗和杨致远这两个穷研究生，也该对自己兴趣之作的商业价值有想法了，你马上去找一下我们的校友，别让其它风险投资抢先了；等忙过这阵子后，安排大家来次会面。”
“知道了。”孟静答应了一声，然后把一份文件递了过来，“今年的COMDEX拉斯维加斯秋季展，还真是难得一见的争奇斗艳，不说家庭电视游戏主机领域里多了索尼的Playstation，光是哲儒软件公司的一个浏览器软件Polestar——北极星，便有了新的竞争对手。”
唐焕看了一下文件，云淡风清地说道：“这个Netscape——网景我知道，从硅谷图形出走的吉姆·克拉克，投资400万美元成立的一家小创业公司——浏览器市场，有它不多，没它不少。”
“你可是反复地跟我们强调过了，互联网这个平台上的竞争，免费是一大杀招。”孟静提醒道：“相比于Polestar以商业软件身份，用促销的名义，暂时实行免费，现在Netscape_Navigator——网景领航员可是一推出1.0的正式版本，便毫不犹豫地定位为共享软件，实打实地免费，可谓来势汹汹，非其它竞争者可比。”
“Polestar技术上领先，市场占有率上又有先发优势，压根就不怕Netscape_Navigator的搅局。”唐焕神态轻松地一挥手，“Netscape_Navigator想要靠干净利索的免费手段抢市场占有率，那我还可以通过多套软件产品打包促销、暗中补助的形式，花钱买别人使用Polestar呢。”
孟静莞尔道：“哥，你可要注意了，哲儒软件虽然被分拆出来了，也和联邦司法部达成了反垄断的和解，但还有人盯着呢——做得太霸道了，容易落下把柄。”
“另外，一说到促销，我记起来了，Polestar的浏览器主页网址，可是卖给了美国在线；如果咱们再扶持雅虎的话，这个小范围联盟的关系，就有点不好协调了。”
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